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企業財務風險管理問題與管控措施的論文
無論在學習或是工作中，大家或多或少都會接觸過論文吧，論文是進行各個學術領域研究和描述學術研究成果的一種說理文章。相信很多朋友都對寫論文感到非常苦惱吧，下面是小編為大家整理的企業財務風險管理問題與管控措施的論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業財務風險管理問題與管控措施的論文1
企業財務管理的效率對企業綜合管理的質量有重大影響。目前，國內一些企業的財務經理對財務風險管理缺乏必要的重視。因此，改革當前企業財務風險管理十分必要。
1、企業財務風險管理問題
1.1缺乏金融風險意識
現代企業在經營中涉及更多的資本交易，在并購和融資中涉及更復雜的財務問題。如果企業不能充分重視財務風險，并根據實際情況制定相應的控制策略，在經營過程中很容易出現資本危機，這將制約企業的發展，產生不利影響。
1.2內部控制質量差，資金管理效率低
企業內部管理制度是影響企業財務風險管理質量的重要因素。目前，國內一些企業不重視內部控制知識和相關建設，導致實際資金管理等方面存在一定漏洞，如資金鏈斷裂或資金浪費等情況，給企業帶來不必要的財務風險。
1.3財務管理不善，理論指導滯后
我國一些企業過于注重市場效益，缺乏企業自身建設，尤其是在財務管理方面。它們不能及時帶來先進的管理技術，缺乏理論指導，不能建立與企業發展相適應的財務管理體系。這是因為我國許多企業仍處于早期發展階段。許多企業缺乏專業人才，無法建立專業的財務管理團隊，導致財務管理工作能力低下，許多企業缺乏專業參與。這將導致嚴重的財務錯誤和財務風險，從而使企業無法控制自己的財務信息，產生嚴重的發展危機，不利于企業的穩定發展。
1.4缺乏金融監管和約束機制
企業的財務管理涉及資金等重要資源。如果得不到有效的監督和管理，各種“腐敗”事件將不可避免地發生。然而，國內許多企業還沒有建立系統合理的財務管理監督機制，造成了或多或少的財務風險。此外，企業的財務經理在實施過程中往往由于缺乏有效的`監督而忽視管理，這對企業的長期發展有一定的不利影響。
2、企業財務風險控制措施
2.1增強企業管理者的財務風險控制意識
雖然企業不能改變宏觀環境，但當宏觀環境發生變化時，企業應該積極應對，用科學的方法分析宏觀環境的變化，掌握變化規律，制定多套解決方案。金融活動應及時進行適當調整，以適應宏觀環境，不斷提高金融管理對宏觀環境變化的適應性，從而降低宏觀環境變化帶來金融風險的可能性。
2.2企業資本結構優化
企業管理者應有效優化企業資本結構，確保財務管理過程中“權責明確”。構建系統完善的企業財務管理體系，不斷提高企業財務管理水平。此外，在實際管理過程中，應培養財務管理人員的環境響應能力，確保財務管理體系的順利運行，從而有效防止企業財務風險的發生。
2.3高級風險預警機制的構建
風險預警是基于企業財務管理現狀的風險防范機制。當財務管理出現違規行為時，可以發出警告，指導財務管理人員及時采取監管政策。雖然風險預警機制不能消除風險，但它起到了警示企業財務管理部門的作用。在風險預警機制建設中，應以風險預警理論為指導，以不規范的財務管理行為為借鑒。結合資本流動中的基本計量參數，當出現不符合正常財務狀況的情況時，應發出預警，指導企業財務部門完善內部控制制度，從而發揮現代財務管理的導向作用。
2.4使用科學有效的財務決策方法
企業財務決策是企業財務管理成敗的關鍵。許多企業原有的財務管理制度在這方面缺乏科學性、客觀性和有效性，導致企業財務決策出現一定程度的決策失誤。在財務風險管理過程中，企業財務管理者應積極采用有效科學的財務決策方法。在進行財務決策之前，有必要對企業的財務相關因素進行系統分析，并制定一些科學合理的決策方案。經過討論，應根據實際情況選擇最合適的決策方案，以有效減少人為管理者的失誤，從而大大提高企業財務決策的正確性，避免許多財務風險的發生。
3、結論
改革開放以來，中國企業發展的規模和質量都有了顯著提高。然而，在激烈的市場競爭和外國企業集團的影響下，企業的經濟效益不容樂觀。這使得許多企業為了追求更多的經濟利益而犧牲自己的未來。在這種管理模式下，企業財務管理的風險系數不斷增大，使得許多企業面臨巨大的財務危機。
因此，探索企業的財務風險管理和控制策略，對促進企業的良好發展具有重要的現實價值。
參考文獻
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企業財務風險管理問題與管控措施的論文2
風險貫穿于煤炭企業財務管理全程，要是不盡快選擇科學合理的對策來進行風險管控，則非常有可能蒙受嚴重的經濟損失。所以，在開展財務管理過程中，強化風險管控，構建完善的風險管理機制，決定著煤炭企業順利發展。本文研究了煤炭企業財務管理問題及其風險管控對策，以推動煤炭企業不斷提升財務管理能力，實現健康持續發展。
一、煤炭企業財務管理存在的主要問題分析
（一）內部控制不足
主要表現：管理者沒有正確認識內部管控，導致企業在日常運作過程中一味的注重其中關鍵的控制點，開展財務管理工作的時候，在會計核算與監管過程中依舊僅僅強調其中的控制點，那么肯定會阻礙到企業監管目標的順利實現，導致企業很難取得良好的效益。同時，現在一些煤炭企業在日常管理過程中均通過條塊狀的內部管控模式，雖說該模式可以充分確保管理的條理性，然而，卻不能使其內控工作落實到各個環節與崗位，最終能夠對風險管控產生負面影響。
（二）企業管理人員存在越權問題
由于受到傳統的經濟體制的作用，在管理過程中，存在若干管理層次越權問題，這就制約著企業的管理秩序，從而使得管理目標發生一定的偏離，影響到內控工作的順利進行，使內控目標與期望相偏離，影響到公司的健康持續發展。
（三）內部審計工作不到位
作為企業管理的有機內容，內部審計對企業發揮非常重要的監督功能，使企業可以盡快掌握自身的管理狀況，然而，在具體的開展過程中，因審計人員較少，工作量大，很難發揮監督財會的功能。同時，該項工作的順利進行還和審計人員的素質高度關聯。
（四）財務管理工作者素質有待提升
財務管理在煤炭企業經營運作過程中扮演著關鍵的角色，所以，企業在選用這方面員工的過程中，應當認真對待，綜合篩選員工，以確保該項工作順利進行。然而，對于煤炭企業來說，一些財務管理者的業務素質不足，很難滿足要求，給企業的財務管理工作留下一定的安全隱患，他們的素質在一定程度上決定著財務管理的執行力與決策力，同時還能夠對內控工作的順利進行產生阻礙。因煤礦基本上處在邊遠地區，工作條件相對較差，待遇相對不高，很難留住高素質的財務管理工作者。
二、煤炭企業財務管理工作中做好風險管控的'對策
（一） 進一步完善全面預算管理體系
煤炭企業運作過程中，全面預算屬于其中的關鍵內容之一，它可以為企業的一切經營活動制定規劃，避免運作中出現許多復雜問題，充分保障企業穩定發展，并且還屬于企業財務管理的關鍵內容，能夠有效減小財務風險。構建預算管理體系過程中，需要充分考慮企業運行的每一環節，同時必須分析企業運營活動與資本等方面，盡可能的使企業的預算管理體系具有有效性、綜合性等優點。不僅如此，為確保計劃可以得到充分的執行，必須考慮企業具體特點，盡快做出調整，同時要保證所反饋的信息的準確性，構建起監督體制。
（二）不斷提高財務管理能力
作為煤炭企業管理工作的內容，財務管理是全面管理企業資金活動的過程，通過支配現金流轉來管理企業的融資活動，該項工作具有較強的綜合性，如果想得到改善，應當從財務核算、財務分析、財務管理工作者素質等諸多方面進行。比如，對于財務管理核算，應當設置專門的會計科目與編制，為財務管理提供有力條件，還必須設置相應的事項，以進一步滿足會計核算后期數據的需求。
財務分析過程中，應當使用合理的方法，以確保該項工作的可行性，使其可以發現企業運作過程中存在的潛在的安全隱患，為企業的風險預警工作提供參考。
（三）提高財務管理人員業務水平
作為管理企業財務信息與執行相關決策的主體，煤炭企業財務管理員工水平高低也影響著管理質量。為保證企業順利實現財務管理目標，應當從員工入手，不斷提高他們的管理水平，利用這種方式來提高企業的財務管理水平。實踐中企業需要按照管理員工的需求，盡可能的發揮出企業的平臺優勢，同時對財務管理員工開展業務培訓，以迎合企業財務管理發展的需要。
而財務管理員工需要從企業的資金狀況與運作模式入手，編制科學的財務管理方案，利用這種方式來減小企業的投資成本與風險，推動企業財務管理能力不斷提升。不僅如此，管理員工必須始終保持嚴謹的工作態度，認真分析財務管理制度中存在的不足，積極主動的進行改進，使財務管理充分滿足企業發展需求，從而充分確保企業財務內控目標順利實現。
（四）構建起完善的內部審計制度
企業經營運作過程中涉及到諸多因素，而內部審計制度則可以盡快發現運作過程中存在的各種問題，還能夠有效監督企業的財務預算，確保企業各項工作穩定運行，因此，煤炭企業必須構建科學合理的內部審計制度，第一，需要在企業內部成立相關機構，為審計制度的實施做好鋪墊，同時，該機構不應當受到企業管理層的制約，必須具備權威性與獨立性，以保證其監督功能得到發揮，該制度的運作主要是從企業管理層面出發，對內部關系進行協調，同時還對財務管理工作進行監管，使企業既定目標得以實現。具體來說，該制度的職能是確定部門間的財務關系、人與資金的關系；監督財務工作等，使企業經營可以滿足財務管理的具體規定，財務管理計劃得到執行。第二，為保證審計工作順利開展，必須對內部審計部門授權，其可以對其它單位的材料進行調閱，使其能夠盡快發現財務管理工作過程中存在的不足，并盡快提出應對措施，保證企業財務管理的有序進行。第三，為充分確保審計目標順利達成，必須配備高素質的審計工作者，為該項工作提供強有力的人力保障。
三、結束語
綜上所述，現階段煤炭企業財務管理過程中存在諸多問題，例如內部控制不足、公司管理人員存在嚴重的越權問題、內部審計工作不到位、財務管理工作者素質有待提升，嚴重影響到風險內控工作質量，為做好風險管控工作，需要進一步完善全面預算管理體系，不斷提高財務管理能力，提高財務管理人員業務水平，構建起完善的內部審計制度。
參考文獻：
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