國有企業財務資金管理問題及對策論文
摘要：隨著我國經濟的快速發展，財務資金管理在國有企業的管理中占據的地位越來越重要，國有企業要想在市場上站穩腳跟，成為行業中的佼佼者，就必須實現規范化的財務資金管理。目前，我國國有企業財務資金管理中普遍存在的問題有缺乏財務資金管理意識、沒有科學的財務資金管理理念和方法、企業決策不科學、盲目投資等問題，本文對上述問題進行了深入的分析，提出了相應的解決措施。
關鍵詞：國有企業；財務資金管理；探究
一、國有企業財務資金管理中出現的問題
財務資金管理是財務管理中的一個組成部分，主要是對企業資金使用進行規劃、監督、控制、考核等，隨著經濟的發展，雖然企業的各項管理都在不斷的完善，但財務資金管理仍未受到重視。
1.沒有意識到財務資金管理的重要性，不具備科學的財務資金管理方法，使得企業資金使用效率低在我國的國有企業中，國有企業的決策者已經意識到了財務資
金管理的重要性，在開展某一項決策時必須考慮到財務資金管理，財務資金管理是企業管理中的重要內容。但這并不足以改變國有企業的財務資金管理現狀，因為大部分的企業管理者并沒有意識到財務資金管理的重要性，當他們在執行某一項決策時也不會考慮怎樣才能最大限度的減少成本，而且很多企業管理層都不具備財務資金管理方面的知識，也不具備先進的、科學的財務資金管理理念和方法，使得企業的資金使用得不到全面的規劃，最終導致企業難以在經濟飛速發展的市場上生存。
2.企業內部各部門之間缺少合作，難以推動財務資金管理
基于目前國有企業的管理制度，國有企業的財務資金管理需要全企業的參與，光靠財務部門是很難實現的，所以必須在企業內部建立起緊密合作的關系，即各部門之間保持緊密的聯系以及協同合作，使得企業的各項財務信息能夠快速共享，保障財務資金管理能夠的全面性、時效性、準確性等。而事實上，要想實現企業內部各部門之間的財務信息共享是很困難的，目前在我國很多的國有企業內部，很多部門為了自身的利益提高虛假的財務信息，各部門之間有鮮少有合作、配合等，這樣一來使得企業的財務資金管理很難推動起來。
3.缺乏嚴格的監管制度，導致使用的資金不能發揮其真正的價值
監督和管理是實現財務資金管理很重要的環節。對于很多的國有企業來說，雖然企業建立了監督和管理機制，但這些機制并沒有發揮真正的.作用。在企業開展一個項目之前，企業沒有對該項目進行多次實地考察，編制出全面的、完善的預算；在項目進行時，企業也不對項目實施嚴格的監督和管理，使得編制的預算執行力度低；在項目結束后，企業也沒有對項目實施結果進行評價，并指出其中的錯誤并改正，導致企業財務資金管理得不到優化，使得企業往往投入了很多的資金，但卻得不到相應的回報，資金使用的效率很低。同時，由于缺乏完善的資金管理體系，企業的很多領導人在使用資金時沒有節制，導致資金的使用不明確、不科學等。
4.決策不科學、投資不理性給企業財務帶來巨大負擔
國有企業要想在市場上站穩腳跟就必須實現規范化的財務資金管理，提高資金使用的效率。目前，我國的很多國有企業都只在乎眼前的利益，往往忽略了財務資金管理，企業使用資金時很盲目，沒有計劃好資金的使用，同時，企業決策缺乏科學性也是很大的一個問題，盲目的投資就是一個很明顯的表現，而盲目的投資給企業帶來了自己周轉上的問題，很大企業出現資金周轉的問題時就會去借款，這無疑不是給企業財務帶來了更大的負擔。
二、解決國有企業財務資金管理問題的措施
1.構建科學的、完善的財務資金管理體制，并制定嚴格的制度
體系和制度是實現財務資金管理的基礎，所以國有企業必須建立起完善的、全面的財務資金管理體系，并制定嚴格的制度，同時，國有企業必須建立起企業所有員工的財務資金管理意識，通過定期的培訓，學習新的財務資金管理理念和方法，不斷優化企業的財務資金管理體系。除此之外，企業必須加強企業各部門之間的合作和交流，建立網絡化的財務信息共享平臺，提高信息的透明度，從而保障財務信息的真實性、可靠性、全面性等。國有企業需要結合自身的戰略發展目標選擇投資項目，使得項目能夠真正有助于企業的發展，保障決策的科學性，同時，企業必須在開展項目前進行多次實地考察，編制出全面的、完善的、科學的、精細的預算，保證每一筆資金的使用都是有效地，發揮資金的最大價值。
2.實施全面預算管理，實現資金的統一管理
企業必須建立起財務資金統一管理的體系，保證資金的有效使用和價值實現。財務資金的統一管理在于企業必須實施全面預算管理，對資金使用的每一個環節實施全面預算，最大限度的降低財務風險發生的概率，同時，企業還需建立財務資金結算中心制度，保證預算能夠有效地執行，并對預算執行結果進行評價和全面的分析，指出其中好的地方和不好的地方，并對那些不好的地方進行改善。
3.建立科學的內部審計體系，嚴格監督財務資金管理的實施
財務資金內部審計是企業財務資金管理中很重要的一個環節，企業必須建立單獨的財務資金內部審計機構，聘用專業的審計人員，保障企業財務信息的真實性和可靠性。實施內部審計能夠加強財務資金管理的監督，保障企業資金的安全性，使資金能夠用到實處，解決財務資金管理流于形式的問題。
三、結語
財務資金管理是企業管理中的重點，規范化的財務資金管理能夠提高企業的競爭力，在經濟市場上站穩腳跟。企業要想實現規范化的財務管理，首先必須建立科學的財務資金管理體系，并制定嚴格的制度規范員工的日常工作；其次，企業需要加強決策的科學性，投資項目時需符合企業自身的發展目標，同時，企業在開展一個項目時必須注重事前的預算編制、事中的預算執行和監督、事后的結果評價和分析，企業還需實施全面預算管理，提高資金的使用效率；最后，企業必須建立內部審計體系，并編制嚴格的制度，對財務資金管理進行嚴格的監督，不斷推動財務資金管理，最終實現規范化的財務資金管理。
參考文獻
[1]劉國賢.淺議國有企業財務管理存在的問題及對策[J].全國商情（經濟理論研究），2014（，20）：81-82.
[2]李宏軒.國有企業財務管理存在的問題與對策分析[J].財經界（學術版），2015（，7）：252.
[3]李紅霞.國有企業財務管理中存在的問題及對策[J].中外企業家，2015（，10）：139-140.
【國有企業財務資金管理問題及對策論文】相關文章：