關于財務管理專業的論文
企業財務精細化管理的思考摘要：財務管理在一個企業中占據非常重要的位置，采取精細化管理模式，不僅使企業的財務管理水平有一個更高的提升，也是企業適應現代化社會發展的需要。在企業中財務管理實施精細化管理模式，需要每個員工參與進來，以最大的限度調配資源、降低成本，讓公司利益最大化。目前，企業只有加強財務精細化管理的落實工作，順應時代的發展，才不會被這個社會淘汰。本文針對企業財務管理精細化的重要性，提出幾點管理思考。
關鍵詞：財務管理論文參考文獻
1財務精細化管理的實施對策
1.1財務管理職能的變化
企業通過財務精細化管理帶來的直接變化，是由原來的固定式、粗獷式管理方式轉變為創新式、精細化的管理方式，大大提高了企業員工的日常工作效率，能夠及時發現企業財務管理中存在的不足并迅速改正，避免因為財務問題而造成不必要的損失，從而保障企業經營的正常運轉。
1.2財務管理的精細化
實施財務精細化管理模式，首先要做到四個“規范化”：會計科目規范化、會計憑證規范化、業務往來規范化、會計檔案規范化。方便于企業管理者得到更準確真實的財務信息;其次完善預算管理、資金管理、績效考核，將對財務管理的目標、責任、流程進行精確的細化，每一個部門、每一個崗位落實好自己的責任，為企業創造更大的經濟價值，以“計劃—決策—實施—控制—調整—優化”為流程的一套完整系統的工作程序，實現“大財務”的管理戰略，從而極大提升財務管理的質量與效率。
1.3財務管理的精度
企業要意識到財務精細化管理工作的重要性，盡快轉變思想觀念，在思想上提高重視程度，激發財務工作人員的熱情，促使他們努力開展工作。對重要的財務事項、經濟活動進行重點調查跟蹤，不斷學習先進的財務管理模式與財務管理方法，做出精確的財務分析數據，并及時對各項財務數據進行分析和整合，將高精度的財務數據提供給相關決策者，以便決策者做出正確的抉擇。
2財務精細化管理的幾點思考
2.1加強全體員工對財務精細化管理的認知
一個企業開展精細化財務管理模式，并不只是財務部門、財務人員的工作，是需要企業的每一個部門，每一名員工的全力配合。企業要加強所有員工對財務精細化管理重要程度的認知，適時進行宣傳培訓，調動大家的積極性，從而促使每位員工結合實際崗位，不斷優化基礎數據臺賬，將財務精細化管理落實到工作中的每個環節，真正做到全體員工精細化。如九華山機場開航之初即倡導“建章建制、規范基礎工作”，每個部門和班組建立完善的各項基礎數據臺賬，為日后的精細化管理提供了決策依據。
2.2建立整套的財務精細化管理制度
企業只有建立一套完整的財務精細化管理制度，才能夠保障其有序、健康的發展。一是企業要結合公司的實際經營與財務管理的需要，建立清晰的財務精細化管理體系，如對精細化管理工作人員的配置、崗位的責任、工作的流程和績效考核都要制定相應的制度。二是企業還要加強預算管理、資金管理、財務報銷等制度建設，使企業在開展精細化管理時有章可循。機場行業組織架構、業務流程相對清晰，對于新生機場，適合從零開始規范化、標準化。
3加強企業財務管理的信息化水平
目前，我國已經進入信息化時代，我們要利用這個信息化平臺，推進企業財務管理精細化，能夠利用及時獲取的信息不斷的科學、規范精細化管理工作。那么信息技術是怎樣融入企業財務管理運行當中去呢?首先，在企業生產經營活動中，要運用信息化技術，采用全程動態監控，使企業管理更加現代化。通過先進的信息，有效地推動企業的信息更加全國化、網絡化。并且能夠在信息平臺上收集對本企業有用的信息，進行分析、整合，最終為企業的管理者提供抉擇支持。實現信息集中化管理，通過一體化平臺獲取有效信息，對于機場集團公司而言，實現了低成本獲取信息，高效率利用信息的目的，使企業建立整套高效的運營機制。如通過每月收支信息的橫向比較，可發現數據異動，及時糾偏，實現財務管理成效化。
4提高采集有效的財務管理信息的能力
企業財務管理精細化最重要的一點就是信息。那么財務信息必須要保證它的真實性和準確性，它是財務工作的基礎，也是精髓，沒有信息，也就沒有財務管理的必要了，而信息的真實性和準確性要依靠財務信息的獲取及處理等工作。在獲取有效、可靠的財務信息的工作中，首先，企業要發揮自身的經營特點，真正打造一套科學的、合理的財務管理措施，在此要采用高新技術對及時的財務信息進行分析和整合并及時處理。其次，一條高速的市場信息通道能夠保障企業財務管理工作的順利開展，且有利于企業能夠更快地獲得有利信息。因此，企業財務管理精細化是順應這個時代的發展，利用有效的信息來規避財務管理工作中的資金風險，使企業更好更快的發展。機場集團公司需加速實現信息資源共享，建立現代化的財務管理模式，借鑒優秀的財務精細化管理成果，推動財務轉型，從傳統會計核算向經營過程控制滲透。
5結語
綜上所述，企業的本質是效益最大化，企業財務精細化管理大大提高了經濟效益，因此必須加強財務精細化管理，提高企業財務管理工作的規范性，降低成本，增加效率，進一步提升企業的價值，從而在經濟市場中占據主要地位。企業要全面加強對財務精細化管理的認識，推動財務精細化管理工作開展，鞏固企業健康發展。
參考文獻
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