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淺談價值工程在碼頭施工成本管理中的應用
摘要： 當今施工企業管理越來越注重效益，在施工成本管理中，價值工程作為一種降低成本、增加效益、提升管理水平的管理方法有著越來越廣泛的應用。文章以價值工程在碼頭施工成本管理中的應用為例，介紹其應用與效果。
關鍵詞： 價值工程;成本管理;應用;碼頭施工
引言
價值工程是20世紀40年代產生的一門新興的管理技術，其創始人為美國的麥爾斯。價值工程又稱價值分析，是一門技術、經濟與管理緊密結合、實施創新與優化的現代管理技術。價值工程的價值導向原則和創新本質以及它的多學科化特性，對管理創新、產品創新、技術創新、組織創新產生了重大影響和積極的促進作用。當今施工企業管理越來越注重效益，在施工成本管理中，價值工程作為一種降低成本、增加效益、提升管理水平的管理方法有著越來越廣泛的應用。
1、價值工程的概念和基本原理
1.1 價值工程概念
在《價值工程的基本術語和一般程序中》將價值工程定義為：通過各相關領域的協作，對所研究對象的功能與費用進行系統分析，不斷創新，旨在提高研究對象價值的思想方法和管理技術。價值工程通過功能分析，力圖以最低的成本使產品或作業具有適當的價值。
關于價值工程的定義，盡管有很多不同的說法，但都大同小異。比較簡單的定義應該是：價值工程是以功能分析為核心，使產品或作業達到適當的價值，即用最低的成本來實現其必要功能的一項有組織的活動。
1.2 價值工程的目的
價值工程的目的是力圖以最低的成本使產品或作業具有適當的價值，亦即實現其應該具備的必要功能。
1.3 價值、功能和成本的關系
價值工程涉及到價值、功能和壽命周期費用三個基本要素，三者之間的關系為：價值=功能(或效用)/成本(或生產費用)，通常寫為V=F/C，通過公式可見，價值是對象所具有的功能與所獲得該功能的全部費用之比，價值與功能成正比，與壽命周期費用成反比。一方面客觀地反映了用戶的心態，即都想買到物美價廉的產品或作業，因而必須考慮功能和成本的關系，即價值系數的高低。
1.4 提高價值的途徑
提高價值主要有5個途徑：功能不變，成本降低;成本不變，功能提高;功能提高，成本降低;成本略有提高，功能大幅度提高;功能略有下降，成本大幅度下降。
1.5 價值工程的工作程序
價值工程的工作程序一般分為四個階段：準備階段、分析階段、創新階段和實施階段。主要有以下步驟：①對象選擇;②組成價值工程工作小組;③制定工作計劃;④收集整理信息資料;⑤功能系統分析;⑥功能評價;⑦方案創新;⑧方案評價;⑨提案編寫;⑩審批;{11}實施與檢查;{12}成果鑒定。
價值工程的核心是對產品或作業進行功能分析。在項目施工時，也要在對工程結構、施工條件等進行分析的同時，還要對項目建設的施工方案及其功能進行分解，以確定實現施工方案及其功能的最低成本計劃(施工預算)。
2、價值工程的碼頭施工成本管理具體應用
價值工程應貫穿項目實施的全過程，項目部應從投標開始便進行地質資料研究，進行圖紙細化及方案優化工作，成立價值工程應用小組，落實相應事宜。通過仔細研究，采用不同的措施來提高價值，降低成本。
2.1 通過改變施工方案提高價值
2.1.1 功能分析與評價
某重力式碼頭共有沉箱105件，單件重量有306噸、156噸、170噸三種規格。原方案是沉箱全部在150海里外的預制廠預制，采用500t起重船吊裝至方駁再運輸至現場安裝。經分析后發現該方案存在以下問題：首先，運距遠，運輸成本高;其次，沉箱需采用500t起重船將沉箱吊裝至運輸方駁，安裝也需要采用500t起重船，起重船需隨運輸方駁多次調遣，調遣費用高;第三，在海上運輸受風浪影響大，安全隱患大。
2.1.2 制定改進方案
為解決上述問題，對沉箱預制方案進行大的調整，改為大部分沉箱在現場預制的方案，降低投資。
2.1.3 實施后效果
結果表明，新方案節約了船機運輸等費用，投資大幅減少，并且減少了安全隱患，建設單位對工期要求不高，同意了該方案。
2.2 通過改變施工工藝提高價值
2.2.1 功能分析與評價
某高樁梁板碼頭，共有樁帽222個，樁帽混凝土施工原有工藝采用攪拌船澆筑混凝土的工藝。通過分析該工藝：首先，攪拌船租賃費用高;其次，附近無可供上下原材料的場地;第三，混凝土水泥、砂石等原材料浪費大。
2.2.2 制定改進方案
在施工管理中，運用價值工程，改變原有施工工藝，調整為搭設小平臺采用地泵澆筑的工藝。該工藝費用低，施工簡便。
2.2.3 實施后效果
在功能不變的情況下，采用地泵澆筑樁帽工藝可降低成本79.8萬元。
2.3 通過優化改變承包方式降低成本
2.3.1 功能分析與評價
某高樁碼頭工程共有預制梁224榀，面板320塊。梁板安裝原有承包模式為租賃駁船運輸梁板，租賃起重船安裝梁板。通過分析發現，二者之間沒有結合，一旦工期長時間拖延，勢必會造成成本大幅增加。
2.3.2 方法改進
通過運用價值工程，改變原有承包模式，將梁板運輸和安裝結合在一起分包給同一家起重安裝公司，在雙方約定好的工期內完成施工總價不變。
2.3.3 實施后效果
在滿足功能需求相同的前提下，通過改變承包方式，降低成本102萬元。
2.4 通過改變材質降低成本
2.4.1 功能分析與評價
某重力式碼頭原設計沉箱內回填塊石，共計23000方。運用價值工程分析發現：①塊石為建設方供應，只能先陸運至現場，再從陸上轉水上船運輸，再將塊石拋至沉箱內，施工復雜;②建設方投資費用更高;③施工時間長。
2.4.2 改進 應用價值工程，建議建設單位將回填塊石改為回填砂，這樣既可以達到相同效果，還可以減少建設投資費用，建設單位和設計同意了此設計變更。
2.4.3 實施后效果
通過運用價值工程，在功能不變的情況下，通過改變材料，小幅度的減少收入，大幅度的減少成本，從了獲得更大的利益。不僅幫建設單位減少了費用，自身成本也大幅下降，達到了雙贏的效果。
3、應用成果與體會
①通過應用價值工程，降低大筆費用，既為業主節約了投資，承包商也增加了效益。
②通過價值工程的應用，使得各部門密切配合，進度與質量、成本統籌考慮，使得管理水平上了一個新臺階。
③降低成本不能以降低功能為代價，必須確保業建設單位的功能需求。
4、結語
價值工程在施工管理中應用選擇的對象可以是工藝、材質、承包模式、新技術等各個方面，為節約成本，提高效益提供了一個新的途徑。通過價值工程在施工管理中的應用，不但可以改進技術，而且能夠產生巨大的經濟效益和社會效益。尤其是建筑行業基本處于勞動密集型階段，技術改進空間很大，價值工程可以減少施工管理的盲目性，加速施工管理的創新，全面提高工程項目的成本管理水平和經濟效果。
參考文獻：
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[2]成虎.工程項目管理[M].北京：中國建筑工業出版社，1997.
[3]孫繼德，沈繼紅.建設項目的價值工程與價值管理[J].同濟大學學報(自然科學版)，2001(05).
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