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智力資本與平衡計分卡的差異分析
[摘要]：智力資本報告書與平衡計分卡都是整合財務與非財務指標和緊扣公司策略的實施治理的體系，本文主要從策略、組織、治理和指標等四個方面對其差異進行[關鍵詞]：智力資本 平衡計分卡 差異
廣義的智力資本是指公司的市場價值與賬面價值之間的差異，能夠為公司創造競爭上風而不計進財務賬戶的知識資源；狹義的智力資本包括三個相互關聯的組成部分：人力資本、結構資本和客戶資本。平衡計分卡是針對傳統績效評估系統的不足提出來的，它通過財務、顧客、內部業務流程和員工/成長四個維度來實施企業的戰略治理。直觀地看，在平衡計分卡與智力資本報告書之間存在著相似點，他們組成與財務體系的復式記載的簿記不同的公司策略的財務和非財務指標體系，超越了收進、用度、盈利、資產和負債的封閉體系，這些財務和非財務指標都把立足于本身丈量體系之外的策略作為指標的丈量目標。但它們之間又存在著不少差異，本文主要對其差異進行分析
一、在策略觀點方面。
智力資本自身定向于資產基礎的策略，專注于內部產生的、長期鑄造的資產和能力，通過知識、技能、天賦和有能力的雇員創造價值。策略事先假定能力是長期慢慢的，即使存在競爭，這也不是發展能力的重心，由于他們不得不隨著長期的客戶和競爭對手的觀點而發展。智力資天職割成人力、組織和客戶資本等單元說明了它是怎樣為將來做預備和使其成為一項資產，人力、組織和結構資本間沒有等級層次，他們相互補充，相互間的作用產生團體價值。
平衡計分卡的建立基礎為競爭策略，宣揚市場、客戶和對手作為價值產品的主要因素，考慮的是通過公司建立價值鏈，事先假定競爭對手和一個穩定的客戶團體，這一體系的目標定位于描繪無形資產轉換成有形的客戶和財務產出的過程，為知識提供一個描繪和治理策略的框圖。隨著新世紀的來臨，平衡計分卡被看成一種治理知識經濟的模式，但策略思想一直是留意力主要集中于圍繞客戶的競爭策略/上風。
二、組織方面。
智力資本的組織是圍繞雇員和客戶的運作的組織，這種方式更多地從邊沿和底層而非高層來組織，由智力資本方式表現的物質使雇員對公司的負責，使他們的行為同組織的題目整合在一起，他們必定是定義和執行公司策略的一部分。活動外部的事務——公司的資源和能力是穩固的，這是個橫向的組織，由于中層治理者和客戶間在重大題目上有直接的互相作用。
平衡計分卡能很好地理解全體雇員參與和合作制定策略的重要性，終極雇員們都將是履行策略的一分子。加強策略的溝通很重要，并且團體策略與個人計分卡之間必須有正確的聯系。這種組織模式致力于把公司的策略分解為每個雇員的工作措施，使策略成為每個個人的工作措施的，從而使每個個人在各自的工作崗位上尋找革新方法來幫助組織達到策略目標。
三、治理方面。
智力資本由一個思考部分（人力資本）和一個非思考部分（結構資本）組成，人力資本來源于雇員的知識、態度和智力的靈敏。人力資本的首要目的是新產品和服務或改善貿易程序的革新。高層治理部分通過暗喻、符號和觀念描繪公司的將來，為雇員的知識創造行動指明方向，然而，整個組織或經濟的創造力不確定地依靠于可能無法治理的人力資本的運作，因此高層治理者不得不整合人力和組織資本，這就是怎樣用組織的目標往調整個人的創造力并在一定的可猜測方向上推動創造力，治理者們不僅通過暗喻和使命而且通過堅持再三使用結構資本來進行治理。
通過平衡計分卡，治理者有助于設計一條價值鏈，高層治理部分被期看或假定能制定正確的策略，這策略所有方面通過組織轉化成為每個個人的計分卡，在這一意義上，高層治理部分是一個具體說明的策略/計劃的和實施的指導者。過程和與成長被設計為緊密協調的實體同時作為整體的適當部分，這一緊密的協調體要求任何人任何事都根據給定的細致的任務發揮功能，治理部分的作用是指導。
四、指標方面。
智力資本的指標常被看成一系列疏松聯系的指標，因果的很少系統化地提出，指標作為整體呈現出內部作用和相互依靠。智力資本與股東追求的財務資本并不是分離的，在市場與賬面的比率中發現的緣由就是適當的事例，重點與公司的市場價值相關。
平衡計分卡的每個指標都嵌進到一個因果的邏輯鏈中，這鏈條把策略的期看結果同將導致結果的驅動因素聯結在一起，每個指標應當是因果關系鏈中的基本元素，這關系鏈把貿易單元策略的意思與組織的相連接，策略圖總是假說而因果關系是關于假說的形象化。事實上，很多平衡計分卡的指標可能是組成最后底層的財務指標，像用度和生產率、市場份額、增長與產出等指標常是財務系統的指標，這和因果目標一道使平衡計分卡的目標不僅補充策略而且可能猜測將來的財務結果。
五、結束語
智力資本報告書和平衡計分卡是整合財務與非財務指標和緊扣公司策略的實施治理的體系，他們常有很大的相似性，甚至可以互換，然而通過本文關于智力資本和平衡計分卡的差異，可形成一個更富變化的印象。指標根據其服務的目的而成形，這個目的可存在于兩個不同的策略：競爭上風策略和資產策略。他們在價值結構的觀念有所不同，競爭上風策略宣告市場、客戶和對手作為價值產品的主要因素；資產策略觀點專注于內部產生的、長期鑄造的資產和能力。根據競爭上風方法，價值來源于市場的策略；資產策略以為價值來源于技術組織能力。這就產生了結果：平衡計分卡的指標用一連串因果結構組成整體而智力資本的指標是呈***式的圍繞能力和發展組成的一個，所以兩者之間存在著較大差異。
[]：
（1）（美）卡普蘭、諾頓著，劉俊勇等譯校《平衡計分卡：化戰略為行動》[M]
廣州，廣東出版社2004.6
（2）（美）畢意文著，孫永玲著。《平衡計分卡戰略實踐 》[M]
北京：機械出版社，2003，9
（3）（美）貝克等著，鄭曉明譯。《人力資源計分卡》[M]
北京：機械產業出版社，2003，8
（4）（美）沙利文著；趙亮譯。《價值驅動的智力資本》[M]
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