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淺析會計在現代企業管理中的作用論文（精選11篇）
目前很多現代企業都意識到企業管理中管理會計的重要作用，而且管理會計在很多企業的企業管理中得到了廣泛的應用，也都達到對企業進行管理的目的。以下是小編整理的淺析會計在現代企業管理中的作用論文，希望對大家有所幫助。
淺析會計在現代企業管理中的作用論文 篇1
摘要
市場經濟條件下，現代企業是一種資金流轉的動態體系，而企業的會計管理工作則是維持這一體系運轉并提高效率最重要的動力之一。采取有效措施改善和加強會計基礎工作，使會計基礎工作在企業經濟管理工作中發揮著越來越大的作用。本文結合自己的工作實踐就會計在現代企業管理中的作用進行探討。
關鍵詞
會計；現代企業；管理
科技和管理是推動經濟增長方式轉變，實現集約化經營的兩只車輪。企業一方面要采用現代科學技術成果，生產經營質高價低有競爭力的商品，滿足社會不斷增長的物質文化需要;另一方面要實行嚴格的科學管理，通過科學的財務管理、會計管理、生產管理、技術管理、采購管理、庫存管理、營銷管理、人事行為管理等，不斷提高企業的生產經營管理的重點、難點，也是突破點，現代企業管理必須把會計管理真正放在企業管理的中心位置，根據集約經營的基本要求，考慮會計管理工作。
一、會計管理工作在企業價值管理中發揮了重要作用
目前，我國實行經濟增長方式轉變，要求增加生產要素的產出能力，以較小的投入實現最大的產出，提高企業的經營效益。那么，怎樣才能獲取最大的經濟效益呢?加強會計管理是重要手段，即通過記錄反映、規劃控制、計算分析、監督評價等方式，指導人們的經濟行為向取得最優經濟效益的方向移動。事前，要通過分析、比較、預測經濟發展前景，選擇最佳方案，確定經營目標;事中，要以經營目標為標準，適時控制，隨時反映經營目標的實現情況，發現差異，分析問題，采取措施，及時糾正，保證經營行為按既定經營目標進行;事后，利用會計信息資料進行經營業績考核、總結經驗，指導未來。可以說，會計不僅是講求經濟效益的實踐性，而且是實現最佳經濟效益的重要手段。在市場經濟條件下，企業講求經濟效益的實踐性活動，又是通過對價值管理的形式來進行的。價值管理作為使用價值管理的抽象化概念，在商品貨幣關系存在并且高度發展的情況下，其重要性遠遠超過使用價值管理。這不僅表現在經濟效益的有無和大小要通過各種價值來表現，還表現在社會產品的再生產過程，經濟效益的數量表現實際上就是價值運動的增值額。企業財會部門是企業價值管理的主要承擔者和聚焦點，國家宏觀經濟管理所需的價值信息是由企業財會部門提供的，宏觀經濟中的價值管理也主要是通過企業財會部門提供的，宏觀經濟中的價值管理也主要是通過企業財會部門對企業經濟活動施加影響的。
二、會計是實現企業管理目標提高經濟效益的重要手段
會計不僅是經營管理的.重要工具，而且本身就是經營管理工作的一個重要組成部分。從企業內部管理來看，要使產權清晰，實現自主經營，自負盈虧，實行嚴格的經濟責任制，如果沒有會計管理簡直不可想象。企業會計管理是企業管理的中心環節，這是勿庸置疑的。企業會計包括財務會計和管理會計兩部分。財務會計工作是根據企業日常的業務記錄，登記賬簿，定期編制的有關財務報告，向企業外界有利害關系的團體和個人報告企業的財務狀況和經營成果，其具體目標是為企業外界服務。而管理會計是對企業經營管理中的特定問題進行分析，以便向企業內部各階層管理人員提供有關價值管理方面的預測、決策、控制和考核的信息資料，其具體目標主要是為企業內部管理服務。在現代經濟的發展中，由于科學技術是新月異，生產力不斷發展，企業規模日趨龐大，市場競爭愈演愈烈。在這樣的形勢下，企業家不得不格外重視企業內部管理和經營預測與決策，以反映和監督為根本任務的財務會計工作就不能滿足需要。為適應現代企業制度轉軌變型，應將會計基本職能由核算向管理轉變，向決策傾斜，全面推廣和應用管理會計。
三、管理會計在現代企業管理中的職能作用
現代管理會計區別于傳統會計和執行性管理會計，它履行著更加廣泛的職能，發揮著舉足輕重的作用。管理會計的職能作用集中表現在解析過去、控制現在和籌劃未來三個方面。解析過去即對財務會計提供的資料進行進一步加工、改制和延伸，以滿足企業經營決策的需要。控制現在即嚴格控制企業的經營活動，使之按決策和預算規定的標準有效地動作。首先，企業為實現一定的經營目標，須先通過決策程序確定最優方案;其次，對所選定的最優方案進行加工匯總，形成企業在一定期間的生產經營全面預算;第三，為促進全面預算的實現，需要進行指標分析，形成各個責任中心的責任預算，并以此作為開展日常經營活動的標準;第四，各個責任中心對預算的執行情況進行系統的紀錄和計量，作出實際完成情況與預定目標對比，評價和考核各個責任中心及其有關人員的工作成本;第五，通過信息反饋，及時對企業生產經營的各個方面發揮制約和促進作用，以保證決策所定目標的圓滿實現。籌劃未來即以預和決策的形式，對企業可供選擇的有關方案進行針對性的數據分析，以便選出最優方案。預測是指企業根據現有的經濟條件和已經掌握的歷史資料和客觀事物的內在聯系，對生產經營活動的未來發展趨勢和狀況進行的預計和測算。預測的內容主要有銷售、利潤、成本和資金，預測的方法包括定量分析和定性分析法。決策活動是針對企業未來經營活動面臨的問題，由各級管理人員作出的有關未來應該生產什么，生產多少以及如何組織生產和推銷，價格如果制定等經營方針和政策。決策是經營管理的核心內容，它直接對企業未來的行動方案進行決擇，是關系到企業未來發展的關鍵所在。
會計在當代市場經濟條件下，以強化企業內部經營管理，實現最佳經濟效益為最終目的，以現代企業經營活動及其價值表現為對象，通過對財務等信息的深加工和再利用，在企業的經營管理中發揮著多方面的職能和作用。
參考文獻：
[1]戴元軟,試論管理會計在現代企業管理中的地位與作用,當代經濟,2008,6
[2]李江,淺談當今會計工作存在問題及對策,中小企業與科技,2009,6
淺析會計在現代企業管理中的作用論文 篇2
摘要：
一個國家的經濟體制影響著一個國家的現代企業體制，隨著我國經濟體制的改革，我國現代企業的體制隨之而改變。一個公司的經濟是其命脈，所以一個企業的財務會計在現代企業管理中起著至關重要的作用。本文分析了傳統會計的局限性、職能轉變性以及職能轉變后的意義和作用。在此基礎上，對現代企業管理中的財務會計的職能作用和實際作用進行解析，深入探討財務會計在現代企業中的位置。并且提出一些合理、科學的建議來應對現代企業管理的財務工作。
關鍵詞：
財務會計；現代企業管理；作用與地位
一、在現代企業管理的背景下財務會計的職能轉變
（一）傳統財務會計的局限和職能轉變
社會經濟的變化，造成傳統財務會計隨之變化。否則，難以生存下去。中國近代經濟復蘇的主要原因是改革開放，改革開放造成中國經濟體制的改變，政府這只看不見的手逐漸退出經濟舞臺，國家更多地鼓勵依靠個人能力去掙錢，于是私人企業應運而生，對于私人企業，它們的目的是掙錢，利益最大化。對于企業，更重視的是資金管理和核算，從某種方面講資金的管理成為一個企業的核心任務，企業需要思考如何利用最少錢辦最大事，實現最優化方案。在這個過程中，財務會計的作用變得越來越重要。財務會計的存在可以不斷優化企業的資金結構，節約企業成本，讓企業更具有市場競爭力，而且財務會計在工作中可以分析發現一個企業在財務方面的問題和漏洞，幫助企業的決策者做出正確合理的判斷，讓公司不斷發展。在現代經濟的背景之下，一個公司的決策者越來越重視財務的正確分配，一個企業也越來越離不開財務會計的分析和建議。因此，財務會計在這樣的需求之下，慢慢擴展自身職能，為企業帶來可持續發展做出貢獻，使得企業和財務會計緊密合作。所以，現代企業的管理中，財務會計已經不能滿足于過去簡單的財務工作，還要緊緊地圍繞一個企業進行深度結合，無論是在公司的前期規劃，中期操作還是后期維護，都要努力做出貢獻，實現企業與財務會計的雙贏局面。社會的需求迫使財務會計做出職能轉變。21世紀的今天，知識才是掙錢的本事。因此，在現代企業的管理中，知識管理尤為重要。傳統企業管理中，更為重視規章制度，一切行為需要按照規定方式來做，僵化而固定的思維讓企業發展不具活力，而在知識經濟時代的今天，這樣僵化的企業管理已經不能滿足發展，一個企業需要發展自身的企業文化，用企業精神來維系可持續發展。一個企業的核心不再以財物管理和資金分配為主要，企業文化成為了一個企業的.核心價值觀，它體現在企業的經營理念和經營方針中。一個企業的文化構建離不開財務會計的參與，財務會計在工作時注重以人為本，這樣才能構建一個良好的企業文化，促進企業良好氛圍的形成，有效管控企業。
（二）現代企業管理背景下財務會計的作用分析
對于一個企業來說，財務會計的工作是基于企業內部環境下的，主要功能是在法律規定范圍內，用正確的企業運行法則對企業的經營進行管控，保證企業優良發展，另外一個方面對企業進行監督，防范企業的非法操作和違章操作，預防一個企業的錯誤行為，保證企業的相關利益和發展。企業會計控制會受到會計控制方法論的引導，企業內部的會計控制方法，有不相容職務相互分離控制，授權批準控制，會計系統控制，預算控制，財產保全控制，風險控制，內部報告控制、電子信息控制等。因此，對于一個企業而言，可以通過合理的使用這些會計控制方法，明確相關職責，優化崗位設置，構建相互制衡機制，保證企業內部管理層之間嚴格按照規定的職責和權限進行工作，并承擔相應的責任。結合企業自身的特點和情況，建立健全適合自己的會計制度和工作規范，保證發揮會計的監督職能，實現對公司的系統管控。在現代企業管理的背景之下，財務會計最重要的職能是掌握一個公司的財務狀態，資金流動和現金量，通過對這些信息和數據的分析，規劃一份適合公司發展的企劃，幫助公司更好運行，實現公司利益最大化。
二、現代企業管理下對財務會計的建議
（一）建立健全財務制度，獎懲分明，整體上提高財務工作水準
一個企業要想發展下去，必須得有一套符合自身的管理制度。所以，財務會計管理制度需要在企業中不斷實踐，不斷發展，追求自身的完善。建立起有效的培訓、崗位職責、監督體系等，在各個方面健全財務會計體系，提高企業財務部水平，增強企業工作效率。具體可以參考以下，定期對企業在職的會計進行培訓，加強他們的會計知識和技能，明確會計分工，增強他們對于企業的財務顧問能力，實行嚴格的獎懲制度，對于效率高，做出貢獻的會計員工給予獎勵，獎勵可以包括紅包、假期等，對于那些消極怠工的會計員工給予一定程度上的懲罰，這種獎懲制度的實行有利于調動勞動者積極參與工作的心態，提高企業效率。
（二）給予財務會計舒服的工作環境，完善財會工作者的工作設備
企業財會工作很重要，需要對大量的數據進行比對，分析，然后綜合比較等，只有正確的數據才能帶來正確的結果，所以給公司財會人員先進的工作設備是必要的，精確的數據能給公司帶來更準確的分析判斷，從而實現公司利益最大化。而財會工作者每天面對龐大的數據，需要更多的耐心，細致的觀察比對，只有良好的辦公環境才能讓財會工作人員靜下心進行工作，所以給予財會人員舒適的工作環境也是無可厚非的。
（三）對預算進行多次審核，保證公司良性發展
財務會計部門的期末決算要和財務會計預算相互銜接，依據各責任部門對財務會計預算的執行結果，提出績效考核意見。同時也要追責到個人，把對預算進行超支范圍的責任精確到個人，提出有效懲罰制度，監督個人行為。并且分析產生這種情況的原因，提出合理的對應措施，保證公司運營。
參考文獻：
[1]馬彬.論財務會計在現代企業管理中的地位及作用[J].決策與信息(中旬刊),2015(07):100-101.
[2]張國祥.試論財務管理在企業管理中的作用[J].中國外資(上半月),2011(07):106.
淺析會計在現代企業管理中的作用論文 篇3
經濟全球的背景下，各企業之間所面臨的競爭是非常激烈的，而企業要想保持并增強自身的優勢，想在激烈的競爭中得到長足的發展，還需要一個有效成本系統的支持。就企業來講，它所需要的成本是非常高的，因此在發展的過程中更需要一個有效、能夠企業進行成本分析、控制和經營決策等提供準確成本信息的系統。隨著現代成本會計的發展，這一成本系統在現代企業的管理中得到了良好的運用，也在企業管理中發揮著重大的功能，在此基礎上，加強對現代成本會計的了解，這對企業管理職能的良好體現非常有益。
一、現代成本會計的定義與職能
１．什么是現代成本會計。現代成本會計是在傳統成本會計的基礎上集成和發展而來的，它以現行成本為基礎，是符合當前企業經濟運行條件的一種成本系統。就其定義和作用而言，它是成本核算和生產經營的直接結合，在運用專門管理方法和技術的基礎上，以貨幣為主要計量單位，進而對企業生產過程中的一切勞動耗費進行價值管理的一種活動表現。隨著經濟環境的變化，現代成本會計也隨之發生著一定的改變，并對企業資產價值的變化做出了及時的反應，具有高度的決策相關性，同時也促使企業財務會計報表體系中資產負債表地位的鞏固和加強，提高了會計信息在經濟系統中的地位和作用。
２．現代成本會計的工作職能。現代成本會計職能的表現主要體現在對成本的`預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核幾個方面。在這幾個職能表現上，成本決策在成本會計中占據著中心地位，是成本會計重要環節；成本預算作為成本決策的前提，所有成本計劃實施都是以此為依據的；而成本控制作為實現成本決策既定目標的一個重要保證，促使成本核算逐漸成為成本決策預期目標能否實現的一個最后檢驗標準；在成本決策目標的實現上，成本分析和成本考核是有效手段。在企業管理的過程中，現代成本會計的應用能夠優化企業結構，降低成本；能夠提高企業運營效率，進而提高企業效益；能夠為企業的發展戰略提供必要的依據。
二、現代成本會計在施工管理中的應用
現代成本會計的核心是成本決策，由此可以得知，在對產品的成本進行計算的過程中，首先需要將耗用的資源成本準確的計入到企業經濟活動中，然后才能夠對成本的動因進行選擇，進而將所有的活動成本分配給產品成本。根據這一原理可以得知，施工管理中，對現代成本會計的應用需要從以下幾個基本特征出發：
１．經濟活動。在現代成本會計中，其所指的經濟活動是具有附力口價值的經濟活動。從產品成本管理的角度出發’企業在成本管理的過程中，若遇到無附加值的經濟活動需要盡量的提出。
２．資源。現代成本法是由企業現代所面臨的一種經濟活動而衍生出來的，因此是適用在對間接成本將進行合理分配的－種范圍中，所以，現代成本會計中的資源就是指資源庫中所匯集的一些間接費用所耗用的資源。
３．是按照其性質來決定的，然后再對相關的成本按各自的經濟活動進行歸類的一種管理方法。從這一方法分析，它不是將企業的某一生產部門作為成本中心，而是將已經確認的經濟活動作為成本中心。
４．成本動因。所謂成本動因，就是指企業成本和產品之間所具有的相關性，因此，經濟活動的分配一定要和這一相關性相互符合。
５．增加直接成本。在傳統的成本會計中，直接成本所指的是直接材料和直接人工，而余下的各項則為間接成本。但是，在現代成本會計中，直接成本所指的是各類成本。從現代成本會計的定義出發，其基本的工作原理為：企業在生產過程中會產生一定的經濟活動，而經濟活動的運行會產生成本，進而將成本和費用聯系在一起。根據這一原理，在企業的管理中，現代成本會計的實施，就是將各資源庫中的成本先分配給各個經濟活動，然后再將各作業成本庫中的成本分配給最終的產品，在這個環節中，企業管理中對現代成本會計的運用主要經過五個步驟：
（１）對企業中所耗用的資源進行確認和計量；
（２）對企業中所耗用資源的經濟活動進行分析和確認，然后對這些活動進行分類，進而建立資源庫；
（３）對企業的資源動因進行確定，采用資源動因將歸集起來的資源分配到各作業之中；
（４）確定經濟活動的動因，通過動因，將企業中各個經濟活動中心的成本分攤到最終的產品中；
（５）對產品的成本進行計算，合并匯總分配到某產品中的直接成本和各作業成本，并計算出這一產品的總成本，然后對比產品數量和總成本，這樣就把企業中某施工過程中所使用產品的單位成本計算出來了。
三、結論
綜上所述，現代成本會計是適應在現代制造環境而產生的一種企業管理方法，并在我國各企業中呈現著一種較好的發展趨勢，尤其體現在企業中。從現代成本會計的定義、職能，以及在企業中的應用分析，現代成本會計融合了很多先進的管理方法，在企業管理中的應用效果也比較明顯，而在應用現代成本會計的過程中，現代企業經過對其管理觀念和思想的吸收，不僅能夠改進企業的生產經濟環境，還能提高企業自身的市場競爭力，對企業以及其他各企業的長足發展都有著積極的作用。
淺析會計在現代企業管理中的作用論文 篇4
1、當前在企業中實施責任會計的必要性和可行性
1.1 在企業中實施責任會計的必要性
從會計工作本身來看，推行責任會計體現了會計是一種管理活動，具有管理職能，是從傳統的記賬報賬型發展為經營管理型的重要標志，是會計工作發揮管理作用、更好地為企業管理服務的重要方法和途徑，是企業會計工作的重要組成部分，也是企業會計改革的重要內容。所以說有基礎的企業要盡快推行責任會計，基礎不完善的企業也要創造條件，加快改革步伐，把企業經濟核算納入責任會計軌道。
1.2 在企業中實施責任會計的可行性
在我國企業推廣責任會計不僅必要，而且也有可能。我國的責任會計是建立在廠內經濟責任核算制的基礎上逐步發展起來的。早在上個世紀50年代，企業就開始實現“兩級核算、三級管理”，實行內部計劃價格。60年代初，在企業推行經濟技術指標層層分解，資金成本分解歸口管理。70年代處，推行內部結算。80年代處，推行廠內經濟責任制、廠內銀行等。80年代后期，隨著經濟責任制的建立和西方管理會計的引進，中國責任會計理論和方法得到發展。到上個世紀90年代，伴隨著社會主義市場經濟和現代企業制度的建立，涌現出了以邯鄲鋼鐵總廠創造的“模擬市場核算，成本否決”為代表的一些責任會計新形式，有的企業已經初步形成了具有中國特色的責任會計雛形。這些都為我們在企業推廣責任會計創造了有利條件。
2、建立責任會計的程序
2.1 劃分責任中心，確定責任范圍
責任中心是為了貫徹經濟責任制而建立的，是責任會計的基礎環節。對責任中心的正確劃分標志著企業能否有效實行責任會計。不同類型的企業應按照自身的實際情況，根據所能控制的范圍和承擔的不同責任以及管理的需要建立不同的責任中心，。一般來說，企業通常將它所能控制的區域和責任范圍劃分為三大責任中心，即成本中心、利潤中心和投資中心。成本中心只對可控成本負責；利潤中心既要對成本負責，又要對收入和利潤負責；而投資中心既要對成本、收入和利潤負責，又要對投入資金的運營效果負責。
2.2 編制責任預算，確定責任目標
責任單位建立后，就要編制責任預算，確定各責任中心的責任目標，實行目標成本管理，進行責任成本包干核算，工資獎金與責任指標掛鉤。各責任中心在確定責任指標時要切合實際，根據本企業的特點，制定出有利于充分調動職工積極性，提高經濟效益的責任指標。
2.3 編制業績報告，進行業績考核
責任預算和責任目標確定后應對其完成情況進行考核，根據日常的記錄來編制業績報告，用實際完成的責任指標值與計劃責任指標值進行比較，據此對各責任中心的業績進行評價，同時肯定各責任中心的.業績，研討各責任中心存在的問題，及時提出解決辦法，制定措施。另外，在每個會計期末還應該核算經營成果，評價經濟效益，為下一會計期間制定責任指標提供依據。
3、責任會計在企業運用中存在的問題及解決對策
3.1 存在問題
3.1.1 照抄西方的責任中心設置方法。我國企業在劃分責任單位過程中，往往效仿西方責任會計的模式，把企業內部各組織單位劃分為三個責任中心，即成本中心，利潤中心和投資中心作為責任會計主體。
3.1.3 內部轉移價格可靠性不強。內部轉移價格制定的合理與否，直接影響到責任中心的切身利益，也直接影響到他們的積極性。一個不合理或者難以發現的內部轉移價格不但不能節約交易費用，反而增加了責任中心之間交易的難度或制約了他們的積極性。
3.1.4 考評體系不夠健全。責任會計的可控性原則難以落實，如目前相當多的企業嚴重超員，隱性失業不同程度地存在，機器設備開工不足，生產達不到設計的能力。
3.1.5 責權利未能有效結合，激勵機制不能發揮作用。責任會計的生命在于責權利的有機統一，但現實經濟生活中責權利中的權力落實不充分，這一點在國有企業中尤為明顯。
3.2 解決對策
3.2.1 根據企業實際情況，合理劃分責任單位。在現代企業制度下，企業自主經營自負盈虧，成為市場經濟的主體，處于激烈的市場競爭之中，企業提高盈利水平的途徑也呈多元化局面。因此企業要在鼓勵降低成本的同時建立起能有效激勵內部單位擴大銷售，多創利潤，提高投資效率，降低投資風險的機制。這就要求企業順應市場經濟的要求，根據企業規模，生產經營的具體情況和內部單位的職能屬性建立起真正意義上的利潤中心，投資中心，賦予它們與其經濟責任相當的決策權，以提高企業的應變能力、盈利能力、投資能力，實現企業價值最大化。劃分責任中心的目的之一是避免搭便車，每個責任中心都有明確規定的權利和責任，就有效地避免或減少了車間之間、班組之間、甚至個人之間互搭便車的機會主義行為的傾向。所以劃分責任中心時應盡可能地把互相依賴互相牽制的車間、班組等劃分為不同的責任中心，各責任中心確有存在于一個企業的必要，如果某個責任中心與其他責任中心之間可以進行純市場化的交易，并且這樣更節約交易成本，那么分拆將是一個不錯的選擇。許多著名的企業都有將內部某個分廠、分公司分拆出去的記錄，而且事實證明是非常成功的。
3.2.2 建立經濟責任制，使責權利落到實處。第一，制定責任目標。在市場經濟條件下，企業應根據原材料供應、產品銷售市場、資金籌措等情況，制定企業經營目標，企業內部各責任單位的責任目標應圍繞著總目標來制定，對總目標層層分解落實。第二，統籌安排，分解職權。在責任單位的責任已定的情況下，還應根據以責定權的原則，賦予各責任單位相應的權力。對不同類型不同層次的責任單位，究竟要放哪些權，放到什么程度，需要根據科學合理的原則周密考慮。要注意以下幾點：一是要考慮人員素質的高低，二是掌握好放權的力度，做到放而不亂，活而有序；三是責權對等原則。第三，明確責任，簽訂合同。各責任單位應明確責任人，責任人對責任單位的責權利負全責。
3.2.3 以市場價格為基礎，合理確定內部轉移價格。制定內部轉移價格的原則有二：一是凡成本中心之間提供產品或勞務，以及有關成本中心的責任成本轉賬，一般按成本作為內部轉移價格。二是凡企業內部產品或勞務的轉移以及責任成本轉賬涉及利潤中心或投資中心，則盡可能采用市場價格作為內部價格的基礎，而市場價格是指根據產品和市場的供求關系的供應價格作為計價依據。社會主義市場經濟的建立和發展，為企業采用市場價格作為內部轉移價格創造了有利條件，由于市場價格可以及時取得，并且能客觀公正地反應責任中心產品或勞務的獲利能力和競爭能力，因而可以促使責任中心改善經營管理，降低成本費用以獲得更多利潤，另外采用市場價格作為內部轉移價格也能使責任中心更加貼進市場，直接參與市場競爭，從而提高企業對市場反映的靈敏度。
3.2.4 建立科學的考評制度。評價與考核責任中心的業績是責任會計的主要目的之一，也是責任會計實施獎勵的重要環節。因此企業在進行績效考評時必須考慮到其科學性、合理性、綜合性。對于不同的考核對象，要用不同的方法。比如成本中心，主要考核成本或費用，生產制造部門可采用標準成本，非制造部門可使用費用預算作為考核標準；對于利潤中心，主要考核收入和支出的差額，通常用企業預算來確定利潤中心的標準；對于投資中心，主要考核其投資效果，如投資收益率等。
具體來說要遵循以下原則：
①要有利于企業的長遠利益。對責任中心不能僅以短期內的經營成果作為判斷其優劣的標準，還要看它的行為是否有利于企業的長遠發展。
②絕對指標與相對指標相結合，兩者缺一不可，如果只片面強調一種，往往會產生不良效果。例如對投資中心進行考核時，只以利潤作為標準就無法了解投資效率如何；只以投資效率為標準又往往會使投資中心拒絕那些會降低它的投資利潤率而實際上對企業有利的投資項目。
③價值指標與非價值指標相結合。能用貨幣表現的績效固然重要，但是對不能或很難用貨幣表示的績效也要加以考核，這樣才能做到公平合理。
④可控性原則。即進行考核時要把責任中心無法控制的因素排除在考核指標之外，責任中心只對可控制部分承擔責任。
責任會計是企業管理的重要手段，現代企業管理不能沒有責任會計。有效施行責任會計，必須有效到責任會計的每個方面，不應只強調其中的一方面，責任會計的各個方面都是互相聯系相互作用缺一不可的有機組成部分，希望我們的各種組織機構都能更新觀念并仔細規劃責任會計的各個環節，重視責任會計，讓責任會計更好地為企業管理服務。
責任會計的激勵職能已在西方國家作為內部管理制度取得巨大成就，而且在我國少數企業也已初見成效。所以，結合我國的實際情況，“洋為中用”、“外為我用”，將作為企業的一種內部管理制度而加以確定和實施，對于提高我國企業的管理水平，增強其國際競爭力，無疑具有重要的現實意義。
淺析會計在現代企業管理中的作用論文 篇5
摘要：
隨著經濟的不斷發展，我國企業中的會計制度也在不斷改革，管理會計在企業中所發揮的職能作用也是越來越大，如何將管理會計的作用充分發揮出來提升企業自身競爭力就成為現代企業管理中的關鍵。本文主要對現代企業當中管理會計的職能創新意義和相應的對策進行了分析討論，以期能夠給相關企業一些管理參考。
關鍵詞：
管理會計；現代企業；職能創新
企業當中的管理會計主要是在傳統會計的基礎上分離出來為企業管理人員提供管理服務的會計職位，通過管理會計職能的發揮能夠充分提升企業的管理水平，增加企業經營收益，因而如何有效發揮管理會計職能，通過創新來促使管理會計從執行職能向決策職能方向，是現代企業在管理過程中必須要面對的一個問題。
一、現代企業中管理會計的職能概述
管理會計是將企業管理與會計相結合的一門新學科，在企業運營當中管理會計不僅能夠為企業內部提供相應的會計服務，而且還能夠根據會計數據來為企業管理提供相應的管理服務，讓企業管理者能夠在管理會計的協助下做出更加正確的管理決策來，從而不斷促進企業管理水平的提升。具體來說，在現代企業管理當中，管理會計發揮的職能作用主要表現在以下幾個方面上：一是規劃職能，通過利用會計預算和編制計劃來將企業預算進行細致規劃，發揮在企業管理中的規劃經營作用；二是組織職能，通過不斷完善會計工作和制度的基礎上，根據企業目前的發展情況來對企業內部的人力、物力和財力進行資源配置，從而能夠將企業的人財物優勢充分發揮出來，為企業的穩步發展提供保障；三是控制職能，通過會計中的制定計劃標準職能來對企業管理中的各項經濟活動進行全過程控制，并對過程中出現的控制偏差進行分析，采取相應措施加以解決，從而幫助企業管理者對企業經濟活動進行完全掌握。
二、現代企業中管理會計職能創新
隨著現代企業管理制度的不斷改革，現代企業內部管理也在不斷發生變化，現有的管理會計職能已經不能滿足現代企業的管理需求，需要對管理會計職能進行創新，來不斷擴展管理會計在企業管理中職能的發揮，從而有效提升管理會計作用，具體來說可以從以下幾個方面入手：
（一）深入挖掘戰略職能
戰略職能是現代企業管理會計在發展過程中出現的一種新的職能，是從戰略角度出發，將企業的競爭對手和企業的消費人群都納入到戰略規劃關系當中，建立起企業、消費人群和競爭對手三者為中心的三角戰略關系，從而能夠通過管理會計分析為企業提供更多消費人群或是競爭對手方面的信息，讓企業管理者能夠從更高的角度上去審視當前企業所處的位置，以此來為企業管理層的管理決策提供相應的論據。戰略職能是當前現代企業發展過程中急需要的一種管理會計職能，這一職能的充分發揮對于提升企業核心競爭力，增強企業與競爭對手的對抗實力具有重要價值。尤其是在外部市場經濟發展的重要時刻，現代企業要想在這一時刻抓住機遇為未來贏得發展的話，就應該充分挖掘管理會計的戰略職能，以此來改變自身管理的戰略眼光，為企業的后續發展打好基礎。但就目前我國企業發展的現狀來看，很多企業在經濟體制的轉型期對于未來發展和管理都比較迷茫，沒有充分認識到管理會計中戰略職能的重要性，因而在管理會計工作方面的效果并不理想，從而很大程度上制約了管理會計職能在現代企業管理中的發展，也不利于現代企業管理水平的進一步提升。
（二）進一步發揮評價職能
評價職能是管理會計中的基本職能，直接是與企業員工的表現和薪酬掛鉤的，也屬于激勵約束機制當中的一部分，對于調動員工工作積極性，增強企業內部發展動力和內在凝聚力具有重要作用，因而企業管理層應該充分認識到管理會計在員工評價方面的職能發揮，在新時期進一步將評價職能作用充分發揮出來，將評價職能與員工日常工作表現和薪酬之間的關系加深，通過管理會計的評價職能來反映員工的實際工作業績，以此來激發員工的工作積極性，讓員工在獲得相應的工作激勵同時促進企業發展，使得員工工作目標能夠與企業的發展目標實現高度一致，從而不斷推動企業向著經營目標邁進。再者，在評價職能發揮方面，通過管理會計的評價職能能夠不斷增強企業的向心力，讓員工在完善的激勵和約束體制下建立起對企業發展的認同感，讓員工能夠將企業價值觀內化到自己的價值觀體系當中，從而促使企業價值觀目標能夠實現最大化。因而在日常管理中，企業管理者應該不斷完善企業的.評價體系，將管理會計納入到企業評價體系當中，從而將管理會計所具有的評價職能真正發揮出來，不斷提升現代企業的整體價值。
（三）拓展人本管理職能
人本管理職能是管理會計職能當中的重要部分，強調突出企業中“人”的作用，講究建立起以人為核心的管理體制，反映在現代企業管理當中就是充分尊重每一位員工的權力，在保障員工合法權益時充分挖掘員工自身的潛能，促進員工的全面發展，讓員工能夠和企業一起共同成長起來，實現人生價值。現代企業在管理過程中，應該不斷擴寬管理會計在企業管理當中的應用范圍，將管理會計融入到企業的人本管理當中，使管理會計能夠不斷和企業文化和價值觀結合起來，這樣才能不斷發揮管理會計的職能，不斷促進現代企業管理水平的提升。在日常管理過程中，企業管理者應該通過各種人本管理機制的建立來調動員工內在的主動性，讓員工能夠在良好的環境中不斷發展自我，找到合適的位置，從而為企業發展貢獻更多的力量，這樣才能不斷促進現代企業的發展，為企業未來發展鋪平道路。
三、結束語
管理會計職能的發揮與企業的管理水平是直接相關的，因而現代企業管理者和經營者應該充分重視管理會計職能的發揮，順應時代發展，不斷創新企業中的管理會計職能，不斷提升企業中的管理會計水平，從而能夠將現代企業中管理會計職能充分發揮出來，更好地為現代企業經營服務，從而推動現代企業完成轉型，走向新的發展高峰。
參考文獻：
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淺析會計在現代企業管理中的作用論文 篇6
摘要：
在中國，有個明顯的現象，學會計的人總是會學習財務管理的課程，學財務管理的人也要學習會計的課程。隨著科技的進步發展企業管理制度的不斷健全，“財會”在實踐中逐漸體現了差異性，主要就是被分為財務會計和管理會計兩部分。管理會計作為公司戰略決策和價值體現的重要環節，在構建和完善公司管理方面起著極其重要的作用。本文將重點分析財務管理在中國公司中的應用與改進措施。
關鍵詞：
管理會計；現代企業；應用
引言
不論是中國企業，還是中國經濟的發展都到了一個至關重要的時間點，國家和有關部門應該大力扶持，積極引導，重點分析和研究，大力發展中國企業，更新管理會計在企業的地位，推動相關企業的發展，形成鏈式經濟增長模式。針對財務活動在企業的經濟的發展方向，管理會計應在當前市場經濟條件下，以強化企業內部經營管理，實現最優的經濟效益為目的。管理會計應以企業為本，為企業服務。
一、管理會計的發展
第一次工業革命是以蒸汽為動力的革新，帶來了“大工廠”形式，并且形成了新的階級工人和工廠主，同時，在這一時期經濟活動頻繁，在世界經濟領域，產生了“會計”，而管理會計則是產生于上世紀30年代，是多個學科相互發展相互的產物，傳統意義上的會計已經無法滿足經濟發展的需要，財務會計，管理會計從而產生。在中國，我國會計制度改革始終與市場一致。在20世紀90年代后期，會計改革的標準盯上了資本市場信息需求，做事的企業改革制度則更多是務實基礎以上市公司為例，一方面，肯定上市公司的資產信息，不斷要求真實，另一方面擬上市公司會計信息質量為主要目標。根據實際情況，不斷修改。早在20世紀70年代中國便對管理會計產生濃厚的興趣，并引進該會計制度。以十一屆三中全會為分界線，在會議上，有關人員明確指出:“想更好地發展中國社會主義經濟必須實行政企分離，讓企業獨自的生產商品，獨自的經營商品。”目前我國企業在管理會計方面取得了明顯成就。但是，與其他國家相比，依然有所欠缺，我們應該對企業目前的情況進行分析和研究，針對欠缺之處進行大量的實踐，并加以改進。
二、管理會計與現代企業管理
(一)管理會計定義
“管理會計”是指在提高企業經濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務會計提供的信息，通過數字整理，提供預測、決策、規劃、控制和責任考核評價等數據支持，幫助決策者做出專門的決策。管理會計是企業有關管理人員針對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，以促進經濟發展的會計分支，又被稱“內部報告會計”。管理會計與財務會計一同構成我國會計體系，隨著中國企業經濟的快速發展，對會計的認識不斷深化和完善。企業也應該不斷的調整自身系統問題，不斷地提高自身生產力，使經濟實力不斷適應時代發展。
(二)管理會計應用
1.預測方面企業可以很好地將定向與定性相結合，提前預測本年現金流量，及根據本年年度的資產負債表，結合企業發展目標編制出符合企業發展的決策戰略，收入成本和現金流量表為企業領導的決策提供依據，與財務會計一同做出合理的經濟預算科學的'預測，提升我國企業的科學化管理水平。
2.決策方面企業在實際生產過程中，對市場信息和貨幣不斷調節，和市場價格稅收，信息等方面進行合理的對接，不斷調整。采用綜合性的方式來計算經濟效益，從效益的方面，進行合理決策的基礎。財務會計和管理會計也可以采用其他的方式，來計算經濟效益。比如可以運用微觀經濟中，利用供求的關系來判斷市場需求，及時調整企業產品貨物的供應量。
3.決策與預算的關系在企業創立初期，財務會計與管理會計就已經存在。財務會計主要是進行日常的財務信息錄入與核算，計入現金流出與流入情況，及時的進行財務報表編制。而管理會計，主要是在期初的時候進行財務預測，期中的時候進行財務預算調整，期末的時候進行財務總結。兩種會計形式相輔相成，缺一不可，它們共同促進企業經濟發展，調整企業經濟結構。
(三)管理會計與企業制度
1.企業的外部環境影響管理會計是一個企業在日常生活中，面向未來，貫徹企業日常經營活動的會計職位。如今，依然有很多企業認為，財務會計和管理會計是一樣的，他們有著一樣的責任。而且相當大的一部分企業對于管理會計，依然持有消極的態度，這樣不僅限制了管理會計發展，在空間上抑制了管理會計的成長，而且，也會壓制企業的發展。比如在上海的總公司重視管理會計，而設在其他城市的子公司并不重視，這樣會嚴重的造成企業的空間分布，發展不均。
2.缺乏管理會計，企業應用的文化管理會計是根據實際情況而進行編制的，企業的一種約束。是對管理者持有偏見，認為管理會計地位低下。更有甚者認為會計就是算賬的是在我手下打工的是不被尊重的這種管理者的態度是不正確的，會影響企業的正常發展。良好的企業文化是推行管理會計的基礎，嚴于律己的管理會計業會推進。企業的發展良好文化氛圍的建成。比如馬云的阿里巴巴，阿里這個公司學習氣氛濃厚，每天他們都會有一小段的時間留給自己進行學習。而企業的管理者，馬云等管理層面的人。面對不同層面的崗位時也不會有所偏見。他們的一視同仁，才推動今天的“阿里時代”，在最初建立的時候，便扶持中小企業或者個人。
3.管理會計人才的實際應用不理想或許是因為管理會計在我國發展時間較短，并沒有很好的與財務會計一起合作，沒有達到合作共贏的目的給企業帶來較高的收益，而是相互視彼此為競爭對手，沒有很好的信息交流和溝通。這不僅不會推動企的發展，甚至會給企業帶來毀滅性的打擊。如果一個管錢的人都不為公司發展那么盈利為目的，公司還有存在的意義嗎？而且如果管理會計的個人才能，只是浮于表面，不會給企業帶來實際的經濟效益。那么這樣的管理會計也是表面工作真正的管理會計應該在企業的內部控制方面。真正做好，最關鍵就是健全考評系統。
三、在企業會兒集中管理會計的革新
(一)更正錯誤觀念，培養企業文化
企業員工需要樹立正確的思想，正確的價值觀。員工作為企業的主體，在企業的日常工作中起著至關重要的作用。企業等發展離不開設立績效，績效與員工的薪酬相掛勾，將會充分調動員工的積極性。樹立一個良好的工作氛圍，與正確的職業觀更好地為企業發展而服務。培養企業文化促使企業發展可以推動企業更好更全面，成為行業的標榜，帶動同行業形成競爭有序的環境。
(二)加強管理會計專業性
在管理會計入職之前，需要對管理會計進行培訓。一方面可以檢驗該員工。專業性是否高超另一方面可以對該員工關于本公司進行詳細的培訓。可以幫助他更好地融入工作環境。提前為工作創造效益更好地為本公司服務。比如一從事跨國服裝貿易的公司，首先錄入了一名管理會計。他們會提問：當面對海關的時候，管理會計應該做？針對國外市場，本年度應該制造多少服裝？一個怎樣的價位可以帶來最大的經濟效益？
(三)找準管理會計的地位
管理會計在企業中的地位是領先地位，是企業在日常運行中的“先行者”，主導著企業在一個會計期間的行為，前期的人力物力財力的投入，期中營運商品與資金的調配，期末對于工作的總結分期，并且及時根據本會計期間制定符合下一年度的經營目標，制定合理的行政策略。管理會計作為會計的一個分支，應秉持公平，公正，合理的原則。
四、管理會計的實際意義
從我國目前來看加強管理會計可以推動我國企業管理的發展，促進管理企業的革新并且及時為企業管理注入新的動力。當企業進行了革新的時候，國家也要大力扶持。在政策上，國家應加以積極引導，大力推動相關產業的發展，以企業的發展，帶動全社會經濟的發展，把握經濟一體化為企業帶來最優的經濟效益。
五、結語
如果說打造中國經濟“升級版”的關鍵在于推動經濟轉型，那么，打造中國會計工作“升級版”的重點就在于大力培育和發展管理會計。管理會計在我國的發展中處于一個關鍵的時間點，如果企業的管理層可以合理的運用管理會計，將會是企業適應經濟體制轉變的需要，保證企業生產經營，不斷提高企業的效率，促進企業經濟實力的提高。中國管理會計體系建設的目標是建立與中國社會主義市場經濟體制相適應的管理會計體系。力爭3-5年之內，在全國培養一批人才，通過5-10年的努力，基本建成中國特色的管理會計體系。筆者相信，以管理會計而革新的企業，未來將會更加光明。
參考文獻：
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淺析會計在現代企業管理中的作用論文 篇7
【摘要】
在競爭日益激烈的市場環境中，企業并購是企業尋求快速發展的必然選擇，但是如何避免并購后帶來的財務問題是一個值得重點攻克的難題。本文在遵循會計基本原則的基礎上，對現代企業并購中所面臨的會計問題進行了梳理和分析，并提出相應對策，以供參考。
【關鍵詞】
現代企業并購；會計研究；會計處理
現代企業并購，指的是企業通過兼并和收購而進行的橫向和縱向的業務整合，屬于資本運作和經營范疇，其目的是進一步鞏固和增強企業競爭力。從狹義上講，公司并購是指一個企業通過產權交易獲得其他企業的產權，使這些企業的法人資格喪失，并獲得企業經營管理控制權的經濟行為。從廣義上講，公司并購是指一個企業通過產權交易獲得其他企業產權，并企圖獲得其控制權，但是這些企業的法人資格并不一定喪失。從本質上來說，企業并購是企業權利主體的變換，權利讓渡方通過出讓所擁有的對企業的控制權而獲得相應的受益，權利獲取方通過付出一定代價而獲取這部分控制權。
在競爭日益激烈的市場環境中，企業并購是企業尋求快速發展的必然選擇，但是如何避免并購后帶來的財務問題是一個值得重點攻克的難題。按照會計原則，現代企業并購可以分為新設合并、吸收合并和控股合并三種類型，因并購方式不同，并購方在會計處理上會采用不同的方式，很容易造成財務混亂。合并財務報表與并購方案產生巨大出入，進而影響后續經營成果的計算而導致交易效率低下甚至失敗。基于此，本文在遵循會計基本原則的基礎上，對現代企業并購中所面臨的會計問題進行梳理和分析，并提出相應對策建議。
我國現代企業并購面臨的會計問題
一是利潤操縱現象頻發。由于我國仍處于經濟發展的轉型期，各地區的發展模式和發展水平存在差異，而企業并購往往具有跨地區性。許多參與并購活動的企業并沒有建立起足夠完善的現代企業制度，因而往往采取操縱利潤的方式以防止出現因虧損而導致的摘牌。這些虛假信息的存在使企業并購會計信息的使用者蒙受巨大損失，如果這樣的企業數量眾多，還會對我國的整體經濟造成嚴重打擊。
二是對并購相關法律研究不足。購買法和權益結合法是企業并購會計處理的兩大方法，從運作機理、適用范圍和處理方法以及對財務影響等多方面存在差異。然而截至目前，我國企業并購會計中對于購買法和權益結合法的研究仍然不充分：首先對完善購買法的相關準備不足，解決購買法方面的工作不到位，沒有建立起嚴謹的資產評估體系；其次對權益結合法在企業并購會計中的.實際應用還存在許多難以掌控的難點，還不能做到真正意義上的利用。
三是并購會計方法濫用現象不能杜絕。目前的企業并購中，濫用并購會計方法現象仍然存在，且沒有足夠有效的對策進行應對。這是由于在企業并購過程中，除了應關注并購前和并購中的企業實際情況，還應關注并購完成后的具體規劃，以有效防止并購企業濫用購買法和權益結合法所產生的非法收益和經濟損失，合理防止企業編制虛假財務報告。濫用會計方法的結果是投資者在使用會計信息了解企業并購活動時產生誤差，進而導致并購活動難以成功。
四是資金支付難以保證。我國企業在并購過程中遇到的另一個棘手難題是資金的支付問題，主要表現在資金的支付方式和支付時間兩個方面。資金支付是并購交易的最后環節，也是能夠決定交易能否成功的最重要一個環節，該問題能否順利解決不僅影響并購的經濟效益，還會影響并購后新企業的良性發展。
通過對以上企業并購面臨的會計問題所進行的分析，得出我國現代企業并購會計實施的步驟：
一是明確企業并購會計的財務目標。明確并購會計的財務目標應首先明確我國企業并購的最終目標，即通過并購使企業在資本等規模上得以擴大，從而使企業的實力得到一個質的提高。在此目標之下，企業并購會計的財務目標就應定位為實現企業自身價值的最大化，更重要的是讓參與企業發展投資的各個投資方在所獲收益上實現利潤最大化。企業并購本身就是一種投資行為，其目標是尋求利潤最大化，每股收益最大化，企業價值最大化。所以企業的一項并購活動不僅要考慮操作上的可行性，更要注意經濟上的合理性。因此，在進行企業并購時，除首先要對被并購企業的價值按適當的方法進行評估外，應按并購的方式進行財務分析。從財務理論上講，企業并購會計具有可行性，需要注意的是其實施和執行必須遵守相關法規，即在合法的基礎上爭取相關增值的最大化。
二是理清企業并購會計的相關理論。企業并購會計的實施應在工作人員理清相關理論，明確相關概念的前提下進行，以避免工作中出現偏差。首先，企業并購會計在正式實施前應還有就是在企業并購會計中面對不同支付手段進行何種相應的會計處理，這其中包括貨幣性資產非貨幣性資產。其次，在實施前應將企業實際狀況和并購會計理論相結合，確定該次企業并購涉及的是同一控制下的企業并購還是非同一控制下的企業并購，包括購買法和權益結合法的定義和適用條件，商譽和股權投資差價的關系等。最后，應考慮如不能確認并購企業情形等相對特殊并購業務的會計處理的定義和概念等。
三是制定企業并購會計具體規劃。為保證企業并購會計實施目標的實現，應制定并購會計具體規劃，使之有章可循。具體可以通過兩個方面實現：首先努力利用規模經濟效益，既可以實現低成本擴張，也能幫助企業實現企業并購增值；其次可以通過提高每股收益的方法實施并購會計，以提高企業的每股收益作為主要方向。每股收益的提高，市盈率預期每股收益的比率穩定，能夠提高企業權益價值。總體來看，并購會計的實施通過規模經濟效益和每股收益提高的方法來規劃工作，會讓企業并購活動的執行更加穩妥。
四是處理好會計準則與具體實踐的關系。在任何活動中都應注意處理好理論與實踐的具體關系，對于企業并購會計同樣如此。首先，并購會計執行人員應當對相關準則進行研究和思考，明確工作中應遵循的規范，充分利用合理的會計處理原理。另外，相關人員要認真分析并購過程中出現的實際問題，善于發現新情況，解決新問題，不能機械地套用會計準則。
五是控制企業并購會計風險。在購買法和權益結合法的使用中必然要考慮如何控制風險，這是實施過程中非常重要的一個環節：首先需要協調企業并購會計團隊內部的不同意見；其次是對被并購企業與并購企業的企業文化和資本實力等進行詳細的甄別，使企業并購會計時的業務與并購會計涉及企業合理聯系；再次是注意控制和分散并購參與企業的會計風險，從而使企業并購完成后的企業經營更加穩健，并增加企業價值。在這一過程中做到嚴格有效地控制企業并購成本，也為了控制企業價值評估風險。
總之，在企業的發展過程中，我國企業并購會計的實施為許多企業的成功并購做出了貢獻，也為企業并購工作奠定了良好的理論基礎。但不能否認的是其仍存在許多問題，需要相關人員進一步在實踐中探索，提高企業財務信息透明度，保證財務信息的真實性，不斷予以完善。
淺析會計在現代企業管理中的作用論文 篇8
摘要：
目前大多數企業都具有經營權與所有權相分離的顯著特點，導致現代企業存在雙元控制主體，即企業所有者與企業受委托經營者，從而引發現代企業面臨會計信息失真問題，影響企業健康發展。本文主要從會計信息失真的成因入手，對雙元控制主體構架下現代企業會計控制的有效途徑進行了探索，旨在構建多層次會計控制體系，推動企業長遠穩定發展。
關鍵詞：
現代企業；雙元控制主體；會計控制
計控制指的是通過會計工作、利用會計信息進行企業生產經營活動調節、指揮、約束、促進等內容，確保企業實現效益最大化目標的意志體現形式。比如控制會計的工作內容及工作質量。然而現代企業多據有雙元控制主體，導致會計控制通常需要在控制目標、控制禮儀和控制地位不對等的條件下開展日常工作。這是因為對于企業所有者而言，其最關心的投資收益性與安全性，實現資本增值和保值目標為此會計信息必須達到及時性、相關性和真實性等特征要求，確保會計信息質量。而對于企業受委托經營者而言，會計控制主要發揮著督促經營者履行受委托責任、力保企業經濟效益最大化目標的關鍵作用。因此會計工作通常面臨著“企業經營者會計”和“企業所有者會計”的雙元主體控制局面，從而引發雙元控制主體矛盾現象，導致會計信息失真。因此必須加強會計控制。
一、以協調為會計控制優化的發展目標
針對現代企業中經營者與所有者之間所存在的受托與委托關系，并由此引發的會計控制弱化與會計失真問題，必須采取有效的措施進行解決。考慮到現代企業雙元控制主體現狀，為此必須加強會計控制，約束二者的行為，從而改善會計失真現象，這就需要會計控制以“協調”為目標開展日常工作。企業會計控制的工作目的主要包括兩方面內容，一方面是為了保證會計信息的準確性和真實性，確保其符合會計信息和工人會計準則的質量特征要求；另一方面是為了通過會計信息和會計工作影響和管控企業生產經營活動與獲利情況。然而由于現代企業具有雙元控制主體特點，致使二者存在信息不對稱與利益不一致等問題，這是因為企業所有者本質上希望通過企業經營達到資產增值目的，實現企業效益最大化，然而其卻無法直接經營和管理企業，僅能經過會計信息對企業進行間接控制；而企業經營者在直接管控企業的過程中會以生成和報告會計信息的方式，借此擺脫受委托經濟責任，獲取預期報酬，由此決定了雙元控制主體模式下企業會計控制的基本目標在于協調企業經營者與所有者之間的矛盾和利益，準確找到二者和諧共處的平衡點，從而實現企業會計控制的工作目的。
二、落實約束與激勵會計控制舉措
為了達到雙元控制主體企業會計“協調”控制目標，在工作過程中必須落實約束與激勵方法。在現代企業管理過程中，部分企業經營者存在隱藏信息和行動道德風險等問題，而企業委托人為了降低此類風險，可通過確立激勵合同的方式，誘使企業經營者從自身實際利益角度出發，選擇對企業所有者最有利的經營方式。因此，如何達到此種會計控制效果就成為了現代企業會計控制研究領域尤為關注的課題。與此同時，為了解決“企業代理人追求自我期望效用最大化”問題，將企業經營者業績與其報酬相掛鉤就成為了行之有效的方法。根據現代產權理論和博弈論研究顯示，盡管大多數企業經營者的機會主義行為會對企業產生危害，但這并非意味著企業所有者必須采用禁止企業代理人機會主義行為的方式去解決這一問題。在多數情況下，企業無法完全管控企業經營者的日常經營行為，這是因為企業代理人在企業經營過程中具有明顯的信息優勢，其能夠根據日常處理事務中的相關信息，明確企業各個細節化發展情況，因此企業可能壓制某一個機會主義行為，卻無法有效解決全部機會主義行為產生的問題，即經營者機會主義行為從實際角度出發具有客觀合理性。為了有效控制經營者此類行為，采用約束與激勵的方式就成為了必然選擇。此種模式主要通過使經營者獲取與其為企業付出所相當的令人滿意的報酬，然而人的欲望是無限，因此報酬滿意度也會不斷升級，為了達到會計控制目的，必須設置相應的越軌行為約束措施，使經營者能夠理智權衡自我得失，從而引導經營者放棄自身非分之想，獲取穩定。滿意的報酬。根據現代產權理論可知，產權≠所有權，二者之間既有聯系又有區別，其中所有權重點強調課題歸屬關系劃分，而產權強調歸屬定義中與之相對應的'各種權利。為了確保企業產權管理向著制約化，規范化方向發展，必須遵循公平、健全的控制理念，切實落實各項約束與激勵控制舉措。
三、構建多層次會計控制體系
為了實現協調、約束與激勵的雙元控制主體企業會計控制目標，必須構建多層次會計控制體系，確保各項措施在實施過程中具有制度化和程序化保障。現代企業層次化會計控制工作的落實主要是通過明確企業各方權利與責任加以實現的，為了確保個人和每一個群體的行為均處于實施監控管制下，以防出現會計控制盲點和真空地帶，必須創建層次化會計控制體系。第一，落實企業所有者對企業經營者的控制機制，常用方法主要通過委派企業財務總監等方式，實現控制主體雙方相互制衡的效果，與此同時所有者運用約束與激勵對策可實現企業代理人經營行為的控制效果，確保二者目標一致，實現經營獲利最大化效果。第二，財務總監形式會計控制權力，在日常工作中指導和監督企業全部的會計控制過程，通過控制會計人員和會計部門，掌握企業會計系統運行情況，嚴格審批企業重大資產變動和交易事項，及時發現經營者和會計控制工作中存在的問題，并予以有效解決。第三，落實會計人員和會計部門具體控制責任，不斷健全會計控制制度。為了完善原有的會計控制模式，華能集團構建了多層次控制體系，通過設立分級制度、明確業績考評范圍和內容、確立考評指標、標準和方法與建立激勵制度的方式，獎金總額與企業管理者薪酬相掛鉤，同時囊括了企業高層管理、中級管理和監督管理人員等績效評估內容，從而有效提高了子公司經營業績評價客觀度，積極發揮了員工激勵作用，有助于推動公司業務的穩步、向前發展。
四、結束語
綜上所述，現代企業具有經營權和所有權相互分離的典型熱癥，而擁有企業經營權的代理人和擁有企業所有權的股東均為企業控制主體，從而極易引發會計信息失真問題，影響企業長遠發展。為了有效緩解雙元控制主體構架下現代企業管理和經營矛盾，必須采取有效的會計控制措施，堅持以協調為會計控制工作基本目標，落實約束與激勵舉措，構建多層次會計控制體系，從而促使雙方達成共同的效益目標，建立雙元控制主體構建良好互信關系，推動現代企業長遠穩定發展。
參考文獻：
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淺析會計在現代企業管理中的作用論文 篇9
摘要：
本文通過對新會計準則的特點、新會計準則的特征、新會計準則對現代企業的影響、現代企業會計管理的現狀及存在的問題和現代企業在新會計準則下完善會計管理模式的重要性進行了分析，總結歸納出了現代企業在新會計準則下的具體會計管理模式。
關鍵詞：
現代企業；新會計準則；管理模式；探討
隨著我國經濟的不斷發展，現代企業占據的地位也越來越重要，促進現代企業發展的重要基礎就是會計管理模式，會計管理模式直接決定著我國現代型企業發展道路，但是我國很多現代企業會計管理模式仍存在著許多問題。
1、新會計準則的特征
1.1現代企業無形資產
新會計準則與傳統會計管理模式相比更加具有依據性和規范性。企業無形資產的影響主要是在支出資金方面。新會計準則中對于財務支出方面明確的進行了規定，使現代企業在支出財務方面或投資方面有了一定的依據基礎，使整體過程更加規范化、合理化、科學化。
1.2現代企業固定資產
傳統會計管理模式在進行建筑工程財務劃分時相關制度和規范不夠完善，在進行固定資產核算時缺乏一定的判斷性和具體性，最終將會導致現代企業的財務報表和資金鏈出現漏洞，經常會出現入不敷出或資產支出收入對不上號的情況發生。而新會計準則在企業固定資產管理標準制定了非常完善的體系，新會計準則能夠使不同的資金資料進行合理管理分類，并且能夠及時發現資金管理中存在的問題并能夠及時做出對策從而解決問題，使現代企業在資金收益中取得最大效果。
2、新會計準則對現代企業的影響
2.1簡化結算步驟
傳統會計核算中結算步驟是非常繁瑣的，在結算的過程中要將支出和收入進行明確的劃分和分類，并且一般都是人工整理，這不僅降低了工作效率，還會使準確率下降。而新會計準則的出現徹底解決了這一問題，新會計準則簡化了結算步驟，在保證準確率的前提下最大限度上的提升了工作效率。
2.2提升員工福利
傳統會計核算的工作量非常大，而會計管理人員的薪酬卻與工作量不成正比，這極大限度上使工作人員失去工作積極性，甚至還會導致人才的流失，其根本原因就是傳統薪酬計算模式對于薪酬的標準處于分散狀態。新會計準則的出現將員工薪酬的標準進行了重新整理和劃分，使員工的薪酬和福利得到成倍增長，這不僅增加了員工工作積極性，還能夠使員工對于工作的熱情有所提升。
3、企業在新會計準則下完善會計管理模式的`重要意義
3.1完善管理制度
在現代企業中完善會計管理模式能夠有效的解決管理制度不夠完善的問題。采用有效的會計管理模式能夠根據企業管理制度中存在的問題采取正確有效的改正措施，使現代企業的管理制度更加完善。
3.2利益最大化
無論任何一家現代企業最初的經營目標都是實現經濟效益，足以可見企業中對資金效益的重視。實施有效的會計管理模式將能夠為現代企業實現經濟效益最大化。會計管理在企業融資或投資中都起著至關重要的作用，只有實施有效的會計管理模式，才能夠使企業的經濟效益保證在預期以上。
3.3控制企業成本
實施會計管理模式能夠最大限度上的降低企業運行成本。企業運行的資金成本對于企業運行起著至關重要的作用，只有將資金成本控制在合理范圍內，才能夠將企業的經濟利益實現最大化。而控制資金成本最有效的方式就是采取有效的會計管理模式。
4、新會計準則下企業的具體會計管理模式
4.1完善管理制度
現代企業若想在當前經濟環境下占有一席之地，必須要完善企業相關制度，只有建立合理的管理制度，將各部門的責任和任務進行合理分配，清晰的將企業之間的層次進行明確劃分，將具有會計管理能力和領導能力的相關人才提拔到財務部管理層才能使會計管理模式工作更好地進行。例如，在企業中實行獎懲制度，將本月或本年表現出眾的人才進行適當的獎勵，將領導階層和各個員工的具體工作鏈和責任進行明確劃分，使公司內部各司其職，并且要堅決杜絕不具備會計管理相關知識的人進入會計管理部門。只有會計管理部門的工作效率得到提升，才能夠使現代企業更好的運轉和發展。
4.2靈活運用會計管理基本理念
根據會計管理模式的基本理念，將控制目標成本作為目標，以作業為中心，培養相應的企業文化，使現代企業的會計管理問題得到解決。例如，領導層應開展一次關于企業文化的會議，并且要經過企業內的員工的認可再大力推廣企業文化，并將控制成本為目標，以有效的會計管理作為中心的思想理念準確的普及到各個部門的員工心中。企業內部也可以定期舉辦活動，可以公司內部一起旅游或者看展公司內部晚會，其根本作用是培養公司的內部凝聚力，著重部門與部門之間的團隊合作默契，使公司運轉的更加順利，從而實現企業經濟利益最大化。
4.3提升會計管理在企業內部的地位
我國現代企業會計管理方式的落后其根本原因就是企業內部的不重視，由于會計管理部門在企業內部得不到相應的重視，不僅影響了員工工作的熱情還會影響工作的準確率。提升會計管理模式在企業的地位，將能夠最大程度上的激發員工的工作熱情，提升會計管理部門員工的工作積極性。例如，現代企業的領導要通過閱讀相關資料或講座深切的認識到會計管理模式的重要性，再通過員工大會進行相應的傳達，使企業內部所有員工都能夠深刻的認識到會計管理部門的重要性。領導也可以通過大會進行公開表揚或獎勵會計管理部門，使公司其他部門員工認識到會計管理的重要性。
綜上所述，現代企業的發展是我國經濟發展的必要條件，而現代企業發展的基礎則是會計管理。隨著經濟競爭市場日漸呈現白熱化狀態，這對現代企業來說是一個巨大的沖擊，最好的解決對策就是改善現代企業會計管理中存在問題，提升會計管理水平，不僅能夠實現企業經濟利益最大化，還能夠推動我國經濟的發展。
參考文獻：
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[2]譚洪濤.會計信息的質量與經濟后果研究[D].成都:西南財經大學,2012.
淺析會計在現代企業管理中的作用論文 篇10
摘要：
現代企業會計審計過程中出現了不少問題，需要引起相關人員的特別關注。本文就現在企業會計審計中存在的問題及對策進行了簡要的分析。
關鍵詞：
現代企業；會計審計；問題及對策
一、引言
會計審計是企業財務管理中的重要內容，做好企業會計審計工作有助于保證企業會計信息的真實性和有效性，控制企業的成本，降低企業的財務風險，促進企業的長遠發展。但是，當前我國企業會計審計工作中卻存在了不少的問題，對提高企業的經濟效益十分不利。因此，新時期企業必須要就會計審計工作中存在的問題和對策進行具體的分析和研究。
二、現代企業會計審計中存在的問題
1.審計部門獨立性不足。審計部門實際上是企業的內部監管部門，在企業的財務會計管理中設置會計審計部門有助于加強對企業各個部門的財務監督和管理，控制企業的生產和經營成本。但是，要做好這一項工作必須要求審計部門能夠獨立于企業的其他部門，這樣審計部門才能夠在工作中保持絕對的獨立和公平公正，才能夠達到會計審計工作要求的真實性和有效性。但是，從當前我國會計審計部門的設置現狀來看，大多數企業的審計部門是依附于管理和領導之下的，直接受企業管理人員的支配。這種部門設置情況嚴重削弱了審計部門的獨立性，使得審計部門在履行審計和監督功能的同時必須要對上級領導負責，嚴重制約了審計部門人員的工作行為，也限制了審計部門工作的獨立性和有效性。
2.會計審計體制建設中存在問題。會計審計的主要職能是對企業的領導和工作人員進行監督和管理，要求企業的領導、管理人員以及工作人員能夠進行自我約束，做好自律工作。因此，在企業范圍內做好會計審計工作非常有必要，是保證企業內部廉潔性和自律性的關鍵。然而，要有效發揮會計審計的職能不僅要求企業能夠保證審計部門的獨立性，還要求企業能夠建立完善的會計審計體制。而這一點卻正是我國會計審計工作中存在的主要問題。會計審計體制的建立首先要求企業能夠在理論上進行完善，結合本企業的實際工作情況，科學建立完善的會計審計體制，然后發揮設計的作用。但是當前我國不少在發展過程中忽略會計審計的作用，并將會計審計和企業的管理工作相結合，導致審計功能受到嚴重的影響。
3.審計人員的專業素質有待提高。會計審計工作效率的提高不僅要求企業領導能夠充分重視其作用，還要求審計工作人員能夠具有較高的專業素質，保證工作的質量。但是，從當前我國各企業會計審計工作人員的素質現狀來看，其專業素質還存在較多的不足。首先，我國企業會計人員持證者較少。雖然企業具有教導的會計審計人員，但是真正持有會計審計證書的人員數量卻十分有限，導致審計人員對基本的法律知識和會計審計知識掌握不足，個人能力也有待提高；其次，審計人員的'業務能力有待提高。即使是持有會計審計證書的工作人員，其在工作經驗、工作能力方面也還存在較多的問題。當前我國會計審計人員由于業務能力不足，在工作中經常無法獨立完成一項工作，因此必須要兩個人或者多人進行復雜會計工作的完成。這樣的會計審計發展現狀不僅增加了企業的勞力成本，而且會嚴重影響企業會計審計工作的質量和效率，對企業的長遠發展十分不利。會計審計是一項專業性較強的工作，工作人員在實際的工作過程中不僅要把握方方面面的知識如國家政策內容、金融知識、財務知識以及計算機知識等，還要求工作人員能夠具備較強的業務能力，能力不足者均會影響會計審計工作質量和效率。
4.會計審計的方法較為落后。隨著時代的不斷變化發展，企業的會計審計方法和手段也應該要進行創新和轉變，但是從目前我國企業的會計審計現狀來看，企業的審計方法和手段依然采用的是過去的審計方法為中。即部分企業在實際的審計工作中仍然主要強調的是對查看會計信息中的正確性，防止出現作弊情況，這種審計方法指能夠對會計工作的合法性和規范性進行約束，但是對于企業干部領導的監督作用卻沒有得到很好地發揮。此外，目前我國企業會計審計人員的審計水平也不高，加上采用的審計方法主要是查賬方法，會計審計技術含量不足，管理效益也有待提高，因此嚴重限制了企業會計審計的作用。
三、現代企業會計審計工作的對策
1.保證會計設計部門的獨立性。要充分發揮現代企業會計審計工作的職能和作用首先要求企業能夠重視會計審計部門的獨立性，加強部門獨立設置。會計審計工作是企業實現快速、穩定、高效發展的重要依據，做好了企業會計審計工作才能夠更好地約束企業的經濟行為，保證企業的經濟效益。而要做到這點就必須給予會計審計部門絕對的權利和獨立性，實現會計審計部門的獨立管理，充分發揮其對企業生產和發展的監督作用。因此，企業應該要將會計審計部門獨立于會計部門以及其他管理的領導，使其完全獨立于企業的經濟活動，必要時還可以讓會計審計部門直接參與到企業的經營和決策，這樣才能夠更好的發揮企業的權威性和獨立性，保證企業的經濟效益。
2.完善會計審計體制。要完善企業的會計審計首先要求企業領導和管理人員能夠充分重視企業會計審計的作用。企業領導對于會計審計工作的不重視會直接影響到會計審計工作職能的發揮，因此要加強會計審計體制的建設首先需要強化企業領導對會計審計的重視，讓企業領導能夠切實認識到會計審計工作的重要性，促進會計審計工作效率和質量的提高；其次，企業需要擴大會計審計工作的范圍。隨著企業生產規模的不斷壯大，企業的各部門分工也越來越細化，要加強對企業各部門的監督和管理，促進企業的長遠發展必須要求企業能夠創新拓展內部審計的范圍，加強對企業的管理機構、組織結構等進行綜合監督。在審計工作中，工作人員對審計的內容必須要進行更加認真的審核和檢查，要切實保證各項會計信息數據的真實性和有效性，為企業領導的決策提供更多有效的數據。此外，審計部門還應該要加強對企業經濟活動的重視，在對企業各項會計數據進行審查時要結合當前企業的經濟活動進行綜合分析，從而提供出有效的意見和建議，推動企業的更好發展。
3.提高審計人員的綜合素質。現代企業會計審計職能的發揮要求企業能夠加強對審計人員專業素質的提高。首先，在人才招聘方面，企業要提高人才選拔的標準。過去的企業審計人員選拔過程中，企業對于人員的選拔標準并不嚴格，因此導致無證人員也可以進入企業擔任會計審計工作，嚴重拉低了企業會計審計人員的素質標準。新時期要做好這方面工作必須要求企業能夠提高人員選拔的標準，保證新進職員持有會計審計證書，并保證新進人員具有一定的實習經驗和工作經歷；其次，要加強對企業會計審計人員的培訓，不斷更新會計審計人員的理論知識，提高會計審計人員的業務能力，實現會計審計工作質量和效率的提高；最后，要求企業能夠定期對審計人員進行技術綜合考核，不斷提高審計人員的綜合素質。
4.采用先進的會計審計方法。要提高現代企業會計審計的質量和效率還要求企業能夠創新審計方法和手段。隨著科學技術的不斷發展以及市場經濟形勢的變化，企業在會計審計工作中應該要加強對現代化信息技術的大力引進，采用信息技術建立完善的信息處理系統，并采用國際先進的審計方法對公司的整體經濟活動進行綜合的監督管理，以提高會計審計的效率。當然，為了更好地達到這一目的，企業還需要加強對審計人員操作規范性的制約，制定完善的會計審計制度來明確員工的工作范圍和內容，降低審計工作中的操作風險和人員風險，切實提高企業的會計審計水平和質量。
四、結語
綜上所述，會計審計工作是現代企業發展過程中必須要重視的組成部分，做好了會計審計工作才能夠有效加強對企業各方面的控制和監督，從而幫助提高企業的經濟效益，促進企業的全面發展。因此，為了切實發揮會計審計在企業發展中的作用，企業必須要充分認識會計審計工作，并建立健全的會計審計體制，加強對會計審計人員專業素質的重視，同時加大對會計審計工作的資金和技術投入，創新會計審計方法和手段，推動企業朝著更好更快的方向發展。
淺析會計在現代企業管理中的作用論文 篇11
摘要：
企業的會計審計工作，是企業內部控制中的重要組成部分，能夠促使企業提高自身的經濟效益，優化經營管理模式，樹立品牌價值。隨著市場競爭的日漸激烈，企業必須進一步加強自身的財務管理，重視會計審計工作的重要性。本文前要分析的現代企業會計審計中存在的問題，以及會計審計的重要性，并提出了具體的審計工作措施，希冀促進企業經濟效益的可持續化發展。
關鍵詞：
會計審計；企業發展；財務管理；控制建設
隨著我國進入WTO組織以后，市場經濟發展速度日漸迅猛，企業的會計審計工作也已經成為企業發展中的重中之重。開展會計審計工作，能夠對企業專業技術及方法進行分析了解，并改善企業的經營管理狀況。但是我國部分企業仍然忽視了會計審計工作的重要性，或者是會計審計工作的發展過程中遇到了各類的問題，制約著企業的進步與發展。本文主要從以下幾方面簡要探討了會計審計工作的發展意義，以及具體的發展措施：
一、企業會計審計發展現狀及發展要義。
（一）企業會計審計發展現狀。
由于市場競爭日漸激烈，企業的經濟發展規模逐漸擴大，但是企業也面臨著更多的問題，所以企業必須加強重視會計審計工作，提升企業的財務管理水平。企業的領導層也應當提高對審計工作的重視程度，提升審計工作在渝企業財務管理工作中的地位。
由于企業經濟發展速度與審計工作有著密切的關系，但是發展不同步將會引起各類的問題。我國處于市場經濟發展初級階段，由于市場體制尚未發展成熟，仍然具有較多的問題，并不具備可參考的具體發展經驗及案例。所以企業在審計過程中也存在一定的盲目性與跟從性，再加之相應的管理人員缺乏專業知識，使得會計審計工作出現失誤，也給企業帶來了不小的經濟損失。
（二）企業會計審計發展要義。
會計審計工作，順應企業經濟發展潮流，可以通過會計審計，增強企業的生產運營管理，通過分析相關數據，對于存在的問題及時提出解決方案，有助于企業不斷地完善自身。審計工作能夠促使企業的正常化發展，在企業的日常財務管理過程中，可以通過會計核算功能，使得財務管理步驟更標準化細化，有助于提高財務管理水平。也可以通過會計審計來有效的預測企業的發展風險，降低風險投資，保證企業的經營成本效益最大化。通過會計審計工作，加強生產運營監督，建立健全管理體系，有助于企業長遠發展。
二、企業會計審計工作中存在的問題。
（一）組織機構不完善。
我國大部分企業并未重視會計審計工作的重要性，不具備完善的組織機構也取消了權威性。所以在開展財務管理工作中，仍然會面臨各類問題，所以在工作開展過程中，通常要克服種種困難，也使得企業財務管理水平難度增加。對于部分企業來說，會計審計從業人員主要是由于流動人員組成，這部分人員離職率較高，容易帶來企業的經濟損失，限制了企業財務管理水平的長遠發展。
（二）會計審計從業人員專業素質較低。
部分企業的會計審計從業人員，大多數是從其他財務部門調過來的，雖然從業人員具備了一定的工作經驗，但是審計部門與其他職能有所不同，對于從業人員的要求更是有較大的差異。企業并未重視會計審計工作的重要性，沒有對從業人員進行素質培訓，缺乏系統化的`知識講解。從業人員具備工作知識，卻并不符合會計審計的具體要求，也無法正確準確的完成會計各類操作，導致審計中錯誤百出，也難以使得會計審計工作有效拓展。
（三）會計審計部門缺乏獨立。
大部分企業的會計審計部門都是與其他財務部門相包含的，企業并未對會計審計部門進行獨立配置。會計審計部門是企業財務管理的重要組織結構，人員分配以及管理也必須有企業的管理層和股東進行分配。但是由于企業管理層自身意識薄弱，并未真正將會計審計部門，單獨脫離出來，也突出不了會計審計部門工作的重要地位。
（四）會計審計體系及方式不完善。
會計審計工作缺乏系統完善的方法及體系，也限制了企業的經濟發展。企業也無法正確區分會計審計與財務管理工作間的差距，這也為企業進行會計審計帶來一定的困難。由于會計審計工作與企業的時代發展步伐不同步，也限制了工作的順利展開。
三、提高企業會計審計工作的具體措施。
（一）建立并健全審計組織機構。
企業重視會計審計組織機構的設置，并結合企業具體的財務管理制度進行完善。企業的事監會成員，通過審核并開展會計審計工作，進行部門獨立。將會計審計與企業的日常發展相結合，有助于審計部門及時發現企業發展中存在的問題，并及時改正，有助于提高企業的經濟效益。
（二）對會計審計從業人員進行綜合培訓。
會計審計從業人員具備優良的職業道德以及專業的知識水平，才能夠有效的保障會計審計工作的順利開展，所以企業應當重視人才的培養，加強人才培訓，進一步提高從業人員的業務水平。在人才的選拔上，應當通過嚴格審查來選拔與會計審計專業相似的人才，增加對人才培訓的力度，使從業人員提高對會計審計工作的重視程度。
（三）保證會計審計部門的獨立。
會計審計能夠保障企業的經營管理與財務控制，所以企業必須提高會計審計部門的權威性。通過獨立會計審計部門，有助于企業人員增強對審計部門的認可，也能夠對企業的經營發展進行實時監督與管理。
結束語：
綜上所述，我們能夠看出企業在經濟新常態下發展過程中仍然存在著較多的問題，企業必須增強對內部審計部門的重視，加強財務管理水平，對財務人員進行綜合培訓，有助于提高會計審計部門的工作質量與工作效率。正確的發揮會計審計部門的重要作用，以及監督管理能力，促使自身經濟發展水平的不斷提高。
參考文獻：
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