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優(yōu)化水利工程經(jīng)濟(jì)管理的有效路徑探索
隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,水利工程的相關(guān)建設(shè)也不斷取得了新的突破。作為基礎(chǔ)設(shè)施中的重要環(huán)節(jié),對(duì)于工程質(zhì)量的把控尤為重要。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)家實(shí)力的不斷增強(qiáng)，我們國(guó)家的綜合國(guó)力也得到了飛躍性的提高。尤其是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)成為了時(shí)代的主旋律。當(dāng)然，在水利工程的建設(shè)中也不例外。水利工程的建設(shè)，在很大程度上都是為了取得更高的經(jīng)濟(jì)效益，從而發(fā)展我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)。而對(duì)水利工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理將會(huì)影響和決定著水利項(xiàng)目所發(fā)揮的實(shí)際價(jià)值以及所取得的經(jīng)濟(jì)效益。從現(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)多數(shù)地區(qū)的水利工程經(jīng)濟(jì)管理工作還存在著一些問(wèn)題，依舊有許多需要改進(jìn)的地方�；诖�，本論文將重點(diǎn)對(duì)水利工程經(jīng)濟(jì)管理中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出相應(yīng)的改善策略，以?xún)?yōu)化水利工程的經(jīng)濟(jì)管理工作。
關(guān)鍵詞：水利工程;經(jīng)濟(jì)管理;有效路徑
一、水利工程經(jīng)濟(jì)管理中所存在的問(wèn)題
1.1缺乏成本控制意識(shí)，成本控制的方法有待加強(qiáng)
無(wú)論是在一個(gè)產(chǎn)業(yè)或者在一個(gè)工程中，從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)分析，如果要想取得最高的經(jīng)濟(jì)效益，除了要?jiǎng)?chuàng)造更大的價(jià)值外，還要注重對(duì)成本的控制。成本控制的精髓在于開(kāi)源節(jié)流。這也是取得更高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。因此，要想在一個(gè)水利工程項(xiàng)目建設(shè)中取得更高的經(jīng)濟(jì)效益、使水利工程的經(jīng)濟(jì)管理工作更加合理有效，就要注重對(duì)其進(jìn)行成本方面的控制。但是從目前來(lái)看，許多水利工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人對(duì)工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，還缺乏對(duì)其進(jìn)行成本方面的控制意識(shí)。及時(shí)已經(jīng)有很多的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人已經(jīng)有了成本控制的意識(shí)，但是這樣的觀(guān)念還并沒(méi)有形成一個(gè)完善的體系，沒(méi)有落實(shí)到行動(dòng)上，沒(méi)有做出成本控制方面的規(guī)劃以及方案，只是簡(jiǎn)單粗略的在某些方面進(jìn)行了一些小的成本控制。從整體上來(lái)看，這樣的方式并不科學(xué)，而且也沒(méi)有帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制的機(jī)制也有待完善。
1.2財(cái)務(wù)管理的體系不完善，工作需要進(jìn)一步的細(xì)化
財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的好壞與工程最后所取得的經(jīng)濟(jì)效益是否滿(mǎn)意有著密切的關(guān)聯(lián)。在水利工程項(xiàng)目中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，將財(cái)務(wù)管理工作做到位，將會(huì)大大的提升水利工程的經(jīng)濟(jì)效益。相反，如果財(cái)務(wù)管理工作做的不夠細(xì)致、缺乏完善的體系，將會(huì)大大的影響到水利工程最后所取得的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在多數(shù)的水利工程項(xiàng)目建設(shè)中，最后取得的經(jīng)濟(jì)效益不理想的重要原因都是在工程建設(shè)當(dāng)中對(duì)其進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有做到位。前期沒(méi)有建立起完善的財(cái)務(wù)管理體系，從而在工作中沒(méi)有一些科學(xué)的依據(jù)所遵循，而且工作沒(méi)有做到細(xì)分。一個(gè)人做多項(xiàng)工作的情況時(shí)有發(fā)生。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作實(shí)施的不理想，導(dǎo)致其無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的功效，降低了經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)的大量流失，從而嚴(yán)重的影響到了水利工程的總體經(jīng)濟(jì)效益。
1.3經(jīng)濟(jì)管理方面工作人員的專(zhuān)業(yè)性有待加強(qiáng)
在21世紀(jì)的今天，之所以會(huì)越來(lái)越重視對(duì)人才的培養(yǎng)及引進(jìn)，就是因?yàn)槿瞬旁趧?chuàng)造更高價(jià)值的經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著重要的作用。因?yàn)樵S多工作畢竟是要通過(guò)人這一媒介來(lái)完成，借助人的力量來(lái)對(duì)工作進(jìn)行操控，從而取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。我們甚至可以說(shuō)，人才素質(zhì)能力的高低將會(huì)直接影響到水利工程最后所取得的經(jīng)濟(jì)效益。在許多取得高價(jià)值效益的工程中我們不難發(fā)現(xiàn)，工程的管理人員以及執(zhí)行人員中人才的數(shù)量居多，他們?cè)谄渲卸及l(fā)揮著重要的作用。相反，在許多經(jīng)濟(jì)效益不佳的工程項(xiàng)目中，很大一部分原因都是因?yàn)槿瞬诺膮T乏，工作人員的專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)所導(dǎo)致的。
二、優(yōu)化水利工程經(jīng)濟(jì)管理的有效路徑
2.1增強(qiáng)工作人員的成本控制意識(shí)，改善成本控制的方法
在上述中我們已經(jīng)提到了，要想在一個(gè)水利工程項(xiàng)目建設(shè)中取得更高的經(jīng)濟(jì)效益、使水利工程的經(jīng)濟(jì)管理工作更加合理有效，除了要加強(qiáng)創(chuàng)新，創(chuàng)造更多的價(jià)值外，還要注重對(duì)其進(jìn)行成本方面的控制。成本控制也是增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。因此，要想優(yōu)化水利工程的經(jīng)濟(jì)管理，就要加強(qiáng)對(duì)其的成本控制。加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目的成本控制：首先，要增強(qiáng)工作人員的成本控制意識(shí)。讓他們意識(shí)到成本控制的重要性�？梢酝ㄟ^(guò)培訓(xùn)或者宣傳等各種方式對(duì)他們進(jìn)行教育或者培訓(xùn)，提高他們對(duì)成本控制的重視程度。其次，要改善不恰當(dāng)?shù)某杀究刂品椒�。建立完善的管理體系，對(duì)于成本控制的行為進(jìn)行規(guī)范，使工作人員按照規(guī)章來(lái)辦事。從而提高成本控制的效益。
2.2完善財(cái)務(wù)管理體系，將工作進(jìn)一步的細(xì)化
財(cái)務(wù)管理工作做的不夠細(xì)致、缺乏完善的體系，都將會(huì)大大的影響到水利工程最后所取得的經(jīng)濟(jì)效益。所以，優(yōu)化水利工程經(jīng)濟(jì)管理的重要途徑之一就是要完善財(cái)務(wù)管理體系，將工作進(jìn)一步的做到細(xì)化。首先，應(yīng)該由專(zhuān)業(yè)人士以及相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo)者建立起完善的財(cái)務(wù)管理體系，并在小范圍內(nèi)先進(jìn)行試行，然后及時(shí)的進(jìn)行反饋，對(duì)于不符合實(shí)際的地方進(jìn)行修改，從而保證財(cái)務(wù)管理體系的科學(xué)性以及有效性。其次，要將工作人員的職責(zé)進(jìn)行明確的規(guī)定，保證工作人員的權(quán)責(zé)一致，將工作進(jìn)一步的細(xì)化，每個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)版塊，使財(cái)務(wù)管理工作做的更加細(xì)致化。
2.3加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及能力
首先，在招聘環(huán)節(jié)要保證所招聘到的人才具備相關(guān)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及能力，盡量選擇能力更加強(qiáng)一些的管理人員。其次，對(duì)于老員工，要定期為其安排培訓(xùn)，完善他們的知識(shí)體系，加強(qiáng)他們專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)。而且學(xué)習(xí)不能過(guò)于形式化，應(yīng)定期的為工作人員安排專(zhuān)業(yè)知識(shí)等方面的學(xué)習(xí)，不可以間斷，而且要定期對(duì)其進(jìn)行階段性的考核，對(duì)不合格者進(jìn)行二次培訓(xùn)。
參考文獻(xiàn)
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