構建效益型資產管理模式的思考
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摘要：資產作為企業的一項重要經濟資源，在一定程度上影響和制約企業的生存和發展。石油企業作為以開采礦藏資源為主營業務的企業，其資產具有特殊性：地域分布廣泛、數量金額巨大、類別繁雜等。這種特殊性，需要與之配套的相應的完善的管理體系。根據石油。企業資產管理的現狀，對于如何構建信息集中化、效益型資產管理的模式，提出了一些見解。
關鍵詞：資產 效益 內控
購好資產，管好資產，用好資產，提高資產收益率是任何企業都追求的一個目標。油田企業作為資金密集型企業，在生產過程中形成數量眾多、種類各異的資產。由于油田生產環境的特殊性，在這座沒有圍墻的工廠里資產分布呈現出點多、線長、面廣的特點。企業應堅持把資產管理作為一項重要工作來抓，一直以建立和完善“全員參加、全過程管理、全方位運作、實物管理與價值管理相結合”的資產管理體系為目標，積極探索構建“信息集中化、效益型資產管理模式”的新途徑和新方法。按照“提高質量、優化增量、盤活存量、控制總量”的工作方針，細化管理，規范運作，多渠道搞好盤活存量資產，加大不良資產的管理力度，提升單位資產創效能力及整體資產運營效益，以保證企業生產經營的'順利進行，為企業的持續發展奠定堅實的基礎。
一、重視資產前期的管理，把好資產進入關，提高投資回報
(一)是參加驗收。驗收是資產管理的“龍頭”，是確保資產管理增加的信息真實、完整、準確的關鍵所在。深入現場參加基建工程項目聯合驗收。基本建設項目辦理竣工驗收時，必須具備下列條件：a、按設計的內容已經完成，竣工圖也已編制完成；b、主要工藝設備(包括引進設備)已安裝調試合格；c、生產準備工作已完成，經試生產能夠滿足生產使用；d、已通過規劃、環保、消防、勞動安全、衛生防疫等部門的驗收；e、工程決算已完成，并已通過審計部門審計。驗收合格后及時辦理轉資手續。
(二)是嚴把轉資關。轉資的目的是確認資本化條件，保證資產的真實性，適時轉資，及時記錄資產相關信息，為資產管理和核算奠定基礎。只有嚴格把關，合理控制，才能真正地“控制總量、優化增量、盤活存量”。當今社會，我們要建成信息化、效益型的資產管理體系應該積極推廣資產的信息化管理，真正實現數據集中，達到資源共享。
二、強化中期管理，提高資產質量
中期管理，主要是指資產運行和使用期間的全部工作。我們針對企業資產種類多、分布廣、管理難度大的實際，從保證資產安全和全面掌握資產狀況出發，切實在管好、用好、監督好三個方面下工夫。
以清查盤點為重點，掌握資產狀況，管好資產，防止國有資產流失。企業堅持從細化資產基礎管理入手，努力實現實物管理與價值管理相結合，不斷提高資產利用率和資本運營效益。一是樹立全新的資產運營理念，引導資產管理人員樹立存量資產持續優化重組、合理流動就是增效、閑置就是最大流失的管理理念，從而實現觀念的轉變到管理方法的創新。二是堅持做到資產清查盤點工作“制度化、規范化、經常化”。有計劃的組織實施資產清查盤點工作，堅持每年盤點一次。首先，制定切實可行的盤點方案，把資產清查落到實處，防止前清后亂，做到家底年年清。其次，要求各級資產管理部門明確資產清查工作的組織、范圍、內容和要求，加強對流動性大的資產的管理。三是認真搞好盤點結果的分析，掌握存量資產的總體運營狀況和不良資產的運營情況,實施動態管理，提高資產使用效率。所謂動態管理，就是用發展的觀點，進一步完善制度建設，做好部門內外銜接，切實加強資產的入賬、實物管理和處置工作，并且根據資產的使用狀況的改變而對其采取不同的管理方法。以效益為目標，用好資產，盤活存量。“優化配置就是增效，閑置就是最大浪費”。在新體制下我們積極探索新的管理模式，努力盤活存量。合理調劑資產，既平衡了各方面的設備需求，又提高了資產設備的利用率。
三、活化后期管理，挖掘資產創效潛能
后期管理，主要是指資產退出使用狀態。企業應該采取靈活有效的方法和措施，提高了閑置、報廢資產的變現收入，使不良資產能夠保值或快速變現，同時也使部分資產煥發了活力，創效能力得以最大限度地發揮。
加強賬銷案存固定資產管理，防止國有資產流失。對已報廢銷賬、但仍有一定的使用價值和轉讓價值的賬銷案存固定資產，必須建立報廢資產管理制度，嚴格對外轉讓和內部利用改造的申報審批制度，確保資產在徹底退出企業生產經營領域之前，不因管理不善而形成國有資產的流失。
規范管理，做好閑置資產的調劑利用及報廢資產處置工作。規范閑置報廢資產處置變現流程，加強市場化運作，增加報廢資產變現收益。在處置報廢閑置資產時，本著“平等、自愿、公平、互利和誠實信用”的原則，依托市場行情，以市場化的運作方式，竟家銷售，加快閑置報廢資產的變現速度，增加變現收益。
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