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電力企業績效管理問題及對策
績效管理既是人力資源管理的一個難點問題，也是一個核心問題，成功地實施績效管理，不僅能引導員工的行為趨向組織目標，同時又能提長競爭優勢，實現制度性的可持續發展，下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：最近幾年，我國電力企業迅猛發展，它不僅保障了供電正常,還推動了各行各業的發展，但是其內部管理秩序中仍舊存在一些問題，這些問題在一定程度上導致了電力企業內部秩序的混亂，不利于企業實現長久發展。因此應當及時對存在的問題進行認真的研究分析，并提出科學合理的解決方案，保障企業內部正常運行，實現電力企業的可持續發展道路。接下來，本文將對電力企業在績效管理中所存在的主要問題進行分析，并結合我國電力發展的實際情況提出相對應的解決方法，以供參考使用。
關鍵詞：電力企業;績效管理;潛在問題
一、提高電力企業績效管理水平的必要性
近年來，我國進入了經濟全面發展的時代，各行各業的發展都離不開電力企業的支持，可以說電力企業為實現我國的經濟發展奠定了堅實的基礎，但是最近幾年電力企業在績效管理工作中出現了比較嚴重的問題，這些問題的存在對電力企業本身的發展帶來了阻力，甚至影響了企業團結隊伍的建設。績效評定結果是企業對員工工作的一種肯定，能夠極大地調動員工的工作熱情，激發員工的創新創造能力，同時合理的評定標準，可以進一步體現電力企業的公平性，避免了不必要的爭議。另外績效評定結果還可以為人力資源部門提供一定的參考依據。這主要是因為績效評定結果在一定程度上是一個員工工作能力的體現,而人力資源部門在對人才進行崗位分配的時候，可以將績效評定結果作為參考依據，從而保證人力資源配置達到最佳化。
二、分析電力企業績效管理中存在的主要問題
通過上述可以總結出，電力企業的績效管理水平對企業的進一步發展有著十分重要的作用，而其中所存在的問題影響了企業的正常運行。導致績效管理出現問題的因素較多，同時也較為復雜，以下將對其中存在的主要問題進行分析說明。
2.1電力企業的績效管理部門專業性較低
人力資源是保證企業正常運行的根本，是企業發展的動力，而科學合理的績效評定可以將人才進行一定的統籌分類，為人力資源部門人才配置方案的制定提供參考依據，但是對大部分電力績效管理工作人員來說，他們并沒有深刻的意識到這一點，只是將績效管理局限在績效評定的范圍內，沒有將其深入運用到電力企業的運營項目中去，使績效管理的價值沒有得到最佳的體現。
2.2績效管理的評定機制不完善
對于我國的電力企業來說，其內部的績效評定標準并不統一，評定方式也存在比較大的差異，這就在一定程度上造成了績效評定結果的不合理，甚至導致企業內部工作人員的抱怨，影響其正常工作的進行。另外績效評定項目的制定也存在一定的問題，例如對于現行的績效評定項目一般是“工作態度”、“服務方式”等，而涉及到工作人員工作成果的項目較少，這也使得績效評定結果存在不合理性。
2.3電力企業對績效管理部門的監督力度不足
一般來說，電力企業對績效管理部門的監督力度較小，這在一定程度上導致了不良工作氛圍的形成，對績效評定工作的有序展開有著嚴重的影響。同時電力企業沒有成立相關的監督部門，有可能導致績效評定工作不合理的情況出現，造成企業內部職工之間的糾紛。另外，領導層沒有對績效評定結果的公平性進行嚴格的把關，僅僅是簽字確認并沒有對其進行研究，這就在一定程度上導致了績效結果的不真實性增加。
三、解決績效管理問題的主要途徑
通過對電力企業在績效管理中潛在問題的分析，可以知道績效管理部門在日常的工作中存在著諸多的問題，因此應當加大對這些問題的解決力度，全面深化績效管理改革，提高績效管理工作的深度。
3.1加大對績效管理部門專業性的建立
對于我國來說，電力企業的績效管理的時間尚短，積累的經驗也比較少，專業的績效管理理念并不完善，這些都導致了我國的電力企業績效管理水平較低，因此應當加大深化績效管理專業理念的改革，從根本上使績效管理工作人員對績效管理工作形成一個正確的認識，以此不斷促進績效管理工作的進步。例如定期展開經驗座談會議，加大電力企業之間關于績效管理工作的交流，同時邀請相關的專家參與到討論中來，并進行一定的知識講座，切實提高員工的工作能力。
3.2豐富績效評定項目
電力企業在進行績效評定的過程中應當采用科學合理的評定方法，使評定結果的公平性和合理性進一步提高。近年來，部分的電力企業為了切實提高其績效管理水平，汲取了部分國外的績效管理經驗，并同自身的實際情況相結合，制定出了如目標管理法等相對完善的績效管理方法，這些方法的績效評定項目更加豐富，涉及到的成果指標較多，使得評定結果較為科學和合理。
3.3建立健全的監督機制
作為電力企業的領導應當深刻意識到績效管理工作的重要性，加大對績效管理部門工作的監督力度，尤其在建立績效管理部門的過程中，應當注意工作人員的專業水平，同時保障工作人員的數目符合績效管理工作的要求，但是也應當防止績效管理部門出現人員冗雜的現象，造成資源的浪費。在績效管理部門成立之后，應當對原來的工作進行統計分析，對其中存在的問題進行總結，同時還應當對電力企業的人員資料進行信息化管理，為今后的績效評定工作奠定基礎。另外應當建立相關的監督部門，對績效管理工作進行一定的監督，并對評定結果進行一定的審核。
四、結論
綜上所述，績效管理對實現電力企業的進一步發展具有十分重要的意義，同時也為企業的人力資源的最佳配置方案的制定提供了參考依據，因此電力企業應當對績效管理工作引起高度的重視。另外電力企業應當對在績效管理存在的問題進行仔細的研究分析，并提出科學合理的解決方案，以提高績效管理工作的水平。總之對于電力企業來說，績效管理工作為提高企業員工的工作熱情和工作效率打下了堅實的基礎，同時為企業的正常運行提供了保障。
參考文獻：
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