企業(yè)績(jī)效管理主要問(wèn)題及對(duì)策分析

時(shí)間：2024-10-19 16:15:22 MPA論文我要投稿

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　　績(jī)效管理作為人力資源管理的一項(xiàng)重要職能,對(duì)組織和個(gè)人績(jī)效提升有著重要的作用。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的管理模式也日益完善，以績(jī)效考評(píng)為主的企業(yè)管理在企業(yè)的綜合管理中所占據(jù)的比重也是越來(lái)越大。但是，不得不說(shuō)的是，就我國(guó)目前的企業(yè)狀況來(lái)看，在績(jī)效管理這一模塊，仍然存在著不可忽視的問(wèn)題。因此，本文就簡(jiǎn)單的分析了我國(guó)企業(yè)在績(jī)效管理中存在的突出問(wèn)題，并且提出了相應(yīng)的解決措施。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;績(jī)效考評(píng);存在的問(wèn)題;解決的措施

　　一、前言

　　對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最核心的內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)資源的管理問(wèn)題，通過(guò)績(jī)效來(lái)進(jìn)行考評(píng)也是企業(yè)努力更好發(fā)展的一種重要的手段。而且，企業(yè)通過(guò)績(jī)效進(jìn)行考評(píng)不僅僅是可以知道企業(yè)的當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)成果，而且，在一定程度上也保證了企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。從另一方面來(lái)考慮，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，大多數(shù)的企業(yè)都會(huì)采取一定的措施來(lái)保證自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，以求更好更大的生存權(quán)利與空間。而通過(guò)績(jī)效來(lái)進(jìn)行考評(píng)和管理就可以充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)的績(jī)效管理所存在的問(wèn)題并且找出相應(yīng)的解決辦法是一個(gè)企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)率先思考的問(wèn)題。

　　二、企業(yè)的績(jī)效管理的主要的特點(diǎn)介紹

　　不管企業(yè)采取什么模式進(jìn)行管理，都會(huì)有自己的特點(diǎn)，接下來(lái)，就簡(jiǎn)單的分析一下，在企業(yè)運(yùn)用績(jī)效管理模式的主要特點(diǎn)。

　　1.績(jī)效管理具有系統(tǒng)性的特點(diǎn)

　　一般來(lái)講，企業(yè)進(jìn)行管理的主要的目的就是能夠系統(tǒng)的將各種資源進(jìn)行充分的利用，而績(jī)效管理正好擁有這一特點(diǎn)�？�(jī)效管理和其他的一些管理模式一樣，管理的各種職能它都具有，是一項(xiàng)十分合理有效的管理模式。

　　2.績(jī)效管理具有目標(biāo)性的特點(diǎn)

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，最重要的事情就是明確自己的奮斗目標(biāo)。只有弄清楚自己的前進(jìn)的方向，才可以在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得更大更好的生存空間已經(jīng)生存權(quán)利�？�(jī)效管理的目標(biāo)就很明確，那就是努力提高企業(yè)員工的業(yè)績(jī)。因此，績(jī)效管理模式在很多企業(yè)都有應(yīng)用。

　　3.績(jī)效管理更加注重員工之間的溝通問(wèn)題

　　不管是平常的生活，還是在工作當(dāng)中，溝通都是最有效的問(wèn)題解決的手段。在企業(yè)的管理模式當(dāng)中，績(jī)效管理就更加的側(cè)重于溝通。這樣一來(lái)，就可以使得企業(yè)的員工之間分享各種有效的資源，從而提高企業(yè)的業(yè)績(jī)，進(jìn)而使得企業(yè)擁有更強(qiáng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　三、企業(yè)的績(jī)效管理模式存在的問(wèn)題分析

　　所有的管理都不是完美的，都存在一定的瑕疵，績(jī)效管理也不意外。下面簡(jiǎn)單的分析一下在績(jī)效管理模式中仍然存在的一些問(wèn)題。

　　1.對(duì)績(jī)效管理的概念的理解不夠

　　很多企業(yè)的管理層對(duì)績(jī)效管理的概念理解的并不透徹，一般都會(huì)認(rèn)為績(jī)效考評(píng)就是績(jī)效管理，這種理念是錯(cuò)誤的，不可以將績(jī)效管理簡(jiǎn)單的與績(jī)效考評(píng)混為一談。雖然二者都是通過(guò)績(jī)效來(lái)進(jìn)行最終的衡量結(jié)果，但是，如果僅僅是運(yùn)用績(jī)效考評(píng)來(lái)對(duì)員工進(jìn)行管理，很大程度上會(huì)造成員工的壓力，甚至是使得員工產(chǎn)生不安全感。

　　2.企業(yè)對(duì)績(jī)效管理的定位并不明確而且觀念老舊

　　在企業(yè)的管理模式當(dāng)中最忌諱的就是管理理念的老舊問(wèn)題以及對(duì)自身企業(yè)的不明確的定位問(wèn)題。在現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景之下，如果企業(yè)不能夠在原有的管理模式當(dāng)中引入新的管理理念，就會(huì)出現(xiàn)故步自封的狀況，這樣一來(lái)，就會(huì)使得企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境之中生存不下去，甚至是被吞并。

　　3.企業(yè)績(jī)效管理模式中存在的其他的一些問(wèn)題

　　除了上述的一些管理問(wèn)題之外，績(jī)效管理還存在著一些其他的問(wèn)題，主要包括：績(jī)效管理模式的運(yùn)用沒(méi)有企業(yè)的相關(guān)制度來(lái)進(jìn)行保障，而且企業(yè)存在的交叉文化也往往會(huì)被績(jī)效管理模式所忽視。除此之外，績(jī)效管理的一系列的流程還不夠完整，缺乏相應(yīng)的指導(dǎo)，并且在員工的薪酬方面存在著爭(zhēng)議。

　　四、使得企業(yè)績(jī)效管理模式更加完美的一些改進(jìn)建議

　　1.在進(jìn)行績(jī)效管理的時(shí)候?qū)邮芷髽I(yè)考核的人員進(jìn)行綜合的能力測(cè)試

　　上面已經(jīng)提到，績(jī)效考評(píng)并不等價(jià)于績(jī)效管理，因此，在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行綜合考評(píng)的時(shí)候一定要進(jìn)行綜合能力的總體的評(píng)價(jià)，這樣才不會(huì)有失公允。而且，在考評(píng)的時(shí)候一定要謹(jǐn)防作弊行為的出現(xiàn)。

　　2.建立完善的績(jī)效管理的制度

　　到目前為止，我國(guó)企業(yè)在績(jī)效管理模式當(dāng)中并沒(méi)有完善的制度來(lái)對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行指導(dǎo)與糾正，這才會(huì)產(chǎn)生一些問(wèn)題，因此，在日后的企業(yè)管理之中一定要建立健全管理制度。只有這樣，才可以保證企業(yè)更好更快的發(fā)展。

　　3.企業(yè)促進(jìn)績(jī)效管理有效進(jìn)行的其他措施

　　在企業(yè)的績(jī)效管理模式之中，還要將績(jī)效進(jìn)行具體化、實(shí)體化，而且還要將懲戒制度與獎(jiǎng)勵(lì)制度相互結(jié)合，共同作用。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，完善企業(yè)的績(jī)效管理模式是十分必需的。找出問(wèn)題才能夠有效的解決它。

　　參考文獻(xiàn)：

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