堅持不斷創新引領利爾化學快速成長

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堅持不斷創新引領利爾化學快速成長

　　1 　基本情況
　　
　　利爾化學有限公司是由中國工程物理研究院于1993年發起成立的軍轉民高新技術企業、高新科技產業型企業。公司以鹵代吡啶類化合物為主導方向,致力于農藥、醫藥中間體及精細化工產品的研制、開發、生產和銷售。
　　公司現有員工380余人, 其中博士3人, 碩士25人, 本科生57人, 本科以上研發人員27人。公司管理人員平均年齡35歲, 具有豐富的科研、生產、質量、安全、環保等方面的管理經驗。
　　公司現有農藥原藥生產線4 條, 制劑生產線5條, 形成年生產農藥原藥1500噸、制劑5000噸的生產能力, 擁有除草劑、殺菌劑、殺蟲劑三大系列20余種原藥及制劑產品, 可實現年產值315億元以上。
　　技術中心作為公司的主要科研機構, 于2004年被四川省經濟委員會等部門聯合認定為省級企業技術中心, 并擬于2012年申請國家級企業技術中心認定。公司每年為技術中心投入不低于上年度銷售收入5%的資金用于新產品、新工藝、新技術等技術創新活動。近年來, 技術中心每年開展的創新項目均在5項以上, 已累計取得各類科研成果十余項, 開發的兩個產品已被評為國家級重點新產品, 承擔了科工委“軍轉民產業化前期開發項目”1項、原國家經貿委“國家重點技術改造項目”1項、四川省“重點技術創新項目”3項、商務部“高新技術出口產品研發項目”1項、財政部“產業技術研究與開發資金產業技術成果轉化項目”1項。目前已有多個產品實現了成果轉化, 建立了規模化的生產線, 取得了較好的經濟效益, 為企業的快速發展發揮了巨大作用。近幾年公司銷售收入持續增長, 其中新產品銷售收入達30%以上, 出口額多年在四川省同行業排名第一。
　　公司經過十多年的發展, 目前已成長為四川省最大的農藥生產企業、國內專業的氯代吡啶系列農藥產品和精細化工中間體研制、開發、生產基地。公司被評為“四川省創新型培育企業”、“四川省重點培育與發展的出口名牌企業”, 并連續多次獲得“中物院軍轉民先進企業”、“綿陽市出口創匯優秀企業”等榮譽。
　　
　　2 　在創新工作中的一些做法和體會
　　
　　2.1　以管理創新為先導, 夯實企業文化和人力資源,為實施技術創新提供原動力
　　2.1.1 馬斯洛需求層次論再創新, 構建利爾特色VDMS激勵體系
　　一個優秀的企業, 必然要有一種優秀的文化, 這樣才能從精神上激發員工的斗志, 形成凝聚力、戰斗力, 推動企業持續發展。為此, 從2002 年開始, 利爾逐步提煉、構建了一套完整的具有利爾特色的價值體系, 它明確提出了企業使命、發展愿景、企業哲學、企業精神、工作作風, 以及創新、成功、人才等理念, 為公司的發展和員工的具體行為指明了方向。并且為確保價值體系的實施, 利爾進一步創新性地結合馬斯洛需求五層次理論, 形成了VDMS激勵體系(Value: 價值, Demand: 需求, Motivation: 激勵,System: 體系) 。對于符合利爾價值體系, 有利于利爾目標實現的行為, 公司給予正激勵, 開設創新獎、敏行獎、團隊協作獎、利爾人獎、6S1E獎、感動利爾獎等十一大類獎項予以正向牽引。例如: 2006 年公司對于表現卓越的技術中心某課題組依據VDMS激勵體系授予技術創新獎, 給予重獎, 極大地激發了技術人員的創造熱情。對于不符合利爾價值體系, 不利于利爾目標實現的行為, 公司給予負激勵, 開設缺乏創新懲、缺乏顧客意識懲、遲緩懲、缺乏團隊精神懲、缺乏職業素養懲等十一大類懲戒予以逆向阻斷。利爾從員工需求出發, 以“文化+激勵”的方式來激勵員工努力工作, 將優秀的企業文化融入企業的規章制度、道德規范、行為準則、精神風貌之中, 通過優秀的企業文化塑造企業的良好形象, 使員工與公司利益、股東利益緊密結合, 讓員工充分分享企業發展的收益, 引導員工為實現企業的共同目標而努力, 有力地激發了廣大員工的工作熱情。
　　2.1.2 堅持以人為本, 實施全員績效管理和員工職業生涯規劃, 創建具有利爾特色的選才、育才、用才和勵才機制
　　人才是企業發展的基石, 而要想吸引優秀的人才, 就必須有先進的制度。從1999年開始, 作為國有企業的利爾就開始全面導入了市場化的用人制度,在營銷、技術、管理等重要崗位上采用從社會招聘的方式, 擇優選用, 有效地改善了公司的人才結構。目前, 利爾外聘員工中, 本科生56人, 其中博士2人,碩士23人。從2001年開始, 利爾開始在經營層、管理層和骨干員工中導入了年薪制, 有效地強化了對核心員工的激勵和約束作用。2004年利爾通過改制使管理層和骨干員工持有公司股權, 這極大地增強了管理層及骨干員工的主人翁責任感, 激發了他們的工作熱情, 為利爾近年來的快速發展作出了很大貢獻。隨著今后的發展, 利爾還將進一步采取股票期權、股權激勵等方式使更多的核心員工持有利爾股權, 以便長遠保障利爾健康、穩定、持續發展。
　　現在, 隨著《激勵體系手冊L IER2VDMS》、《目標管理制度》、《績效管理制度》和《薪酬管理制度》四個基本管理制度的提升, 利爾用人制度得到了進一步完善, 將會吸引更多的優秀員工到來, 為公司的發展提供人才保障。
　　2.1.3 承擔企業公民責任, 創建“綠色環保利爾”,為建設和諧社會發揮積極作用
　　質量、安全、環保是每一個化工企業必須全力把握的生命線。利爾始終堅持“質量=人”和“與環境相容, 對社會負責”的質量、環保理念, 認真運行質量管理體系, 先后通過了中國質量認證中心ISO9001∶2000 和ISO 14001 ∶2004 認證及職業健康體系OHSAS 18001認證。在生產流程中, 利爾導入了先進的5S (整理、整頓、清掃、清潔、素養) 現場精細管理方法, 并加入了具有化工企業特色的安全( S)和環保( E) 兩個要素, 提升為6S1E, 全面提高了員工的職業素養和現場管理水平, 從而極大地改善了企業形象, 降低了物耗、能耗和設備故障率, 提高了生產效率, 使公司的生產制造水平更上一層樓, 多次受到國內外客戶和來訪者的好評。與此同時, 為細化公司內部的質量、安全、環保管理工作, 利爾還經常與省藥檢所、市環保局、市技術監督局、市安全局、市消防支隊特勤中隊等職能管理機構聯系, 主動請求他們對利爾的生產管理過程進行指導和監督, 以達到自我增壓、持續改進的目的。
　　
　　2.2　實施技術革新、提升自主創新能力, 建設以企業為主體、以市場為導向、產學研結合的技術創新體系
　　2.2.1 以模仿創新為基礎, 完成關鍵技術沉淀, 實施集成創新、原始創新、建設創新、開放的利爾
　　利爾根據自身技術優勢同時結合農藥創制工作的特點, 確定了公司前期的研究工作以仿制為主, 開展模仿創新, 完成核心技術沉淀與積累; 隨著企業的發展, 逐步開始在仿制的基礎上開展農藥創制研究, 實施集成創新, 即模仿創新與原始創新相結合; 在有了一定的技術和經濟積累后, 將探索新農藥的創制工作, 實施自主創新, 以達到完全的原始創新的最終目標。
　　在公司實施技術創新過程中, 對于開發模式的選擇也經過了較長的探索過程, 前期以封閉式的自主開發為主, 與外界的信息溝通與交流很少, 沒有很好地充分利用和借鑒已有的技術成果信息和資源。在意識到了這種技術開發模式的弊端后, 公司逐步采取了以自主開發為主的開放式研發創新模式。廣泛開展國內外技術交流與合作, 根據研發項目的特點采取了自主開發、合作開發、委托開發等方式, 加快了創新工作的步伐。
　　對于研發過程的管理, 公司曾經實行過個人承包合同制, 即以合同的形式對承擔研發課題的課題負責人和公司之間的責任、權利和義務進行約定。采用這種形式, 公司實施的多個課題組因為各自利益關系的不同, 之間相互獨立, 缺乏必要的交流、溝通和協作, 造成了極大的人力、物力、財力的浪費, 課題研究工作也容易陷入困境, 容易在一些通過簡單交流就能輕易化解的問題上走彎路, 從而導致課題研發進度的遲緩。鑒于此, 公司引入了研發團隊協作攻關的思路, 分技術發展方向和產品發展方向, 分別組建以博士或碩士為主帶領本科生組建3 ～5 人的研發團隊,實行課題負責制。在明確各課題組之間責、權、利關系的同時, 加強課題組之間的技術交流與協作, 定期開展技術研討會( Seminar) 。通過這種方式, 公司技術研發工作的效率大大提高, 有力地推動了公司的快速發展。
　　2.2.2 確保創新研發經費投入, 加大創新團隊建設力度, 提升創新裝備水平, 為實施技術創新提供保障
　　公司在自籌資金用于開展創新工作的同時, 通過積極申請承擔國家相關部委、省市各相關部門的科研項目, 申請國家專項撥款和貸款; 爭取地方財政和銀行的信貸支持; 爭取風險投資等各種途徑獲得創新研發經費。如承擔了國防科工委的軍轉民技術開發專項、通過科工委渠道申請了國債貼息資金、獲得了多項中物院軍民兩用技術開發項目的支持等。公司在財務制度方面對創新研發經費的落實、經費使用的監管、經費用途的檢查等均作出了嚴格的規定, 保障研發經費能夠完全用于創新工作的開展, 保證了項目的順利實施。
　　高素質的人才是技術創新的重要基礎。利爾公司以“揚其長、容其短”的用人理念, 廣納賢才, 以多層次的人力資源培訓體系作為對員工不斷成長、提高的全力支持和有力保障, 通過自我培養、送外培養、合作培養等途徑使得技術人才獲得成長, 現已有多名優秀的碩士、博士進入公司技術中心, 并嚴格實行培訓、考核、淘汰機制, 形成能進能出的用人制度, 不斷充實新生力量。
　　公司為了保障技術創新工作的順利進行、提升研發工作的水平和工作效率, 先后投入1000余萬元用于公司技術中心的硬件設施建設和軟環境的改善。購置了光化學、電化學合成設備及大型進口分析儀器“液質聯用儀(LC - MS) ”、“氣質聯用儀( GC -MS) ”等先進儀器, 加強了公司新產品開發及試制過程中的產品檢驗分析及質量控制, 滿足了國內外客戶對我公司產品質量及雜質控制的要求, 增強了公司的市場競爭力。公司還持續投資建成了利爾生測基地,為新的配方、制劑開發和原藥的創制提供了有力保障。
　　
　　3 　未來打算
　　
　　利爾近幾年的快速發展得益于堅持不懈的管理創新和技術創新。未來公司將繼續加大各項工作的創新力度, 增加對研發工作的投入, 加強對外交流與合作, 跟蹤和了解世界農藥的發展方向, 進行前瞻性研究, 為企業的持續發展儲備力量。同時, 優化和革新生產工藝, 進一步節能降耗, 降低生產成本, 提高產品競爭力。深入學習和貫徹新的經營理念, 逐步提高產品質量, 樹立品牌意識, 采用新的產品和市場推廣策略, 積極開拓國內外市場, 拓寬銷售渠道, 提高產品市場占有率, 力爭在未來幾年之內把利爾建設成為中國著名的農化企業。

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