運營管理對企業核心競爭力的提升

運營管理對企業核心競爭力的提升

摘要：本文主要對運營管理的內涵做了簡要論述，同時對運營管理在企業核心競爭力中的重要作用提出了自己的觀點。

關鍵詞：運營管理核心競爭力企業競爭

0引言企業核心競爭,是企業賴以生存和發展的關鍵要素。企業核心競爭力是企業得到持續市場競爭優勢的力量之源，也是企業長期發展的重要保障。一個企業如果要在經濟全球化大潮的背景下，特別是金融危機剛剛過去的今天不被外界所擊倒，就必加強企業的核心競爭力。企業運營管理目標就是要在時間、質量、成本、人力上取得最優化。它們是企業核心競爭力的重要來源，所以，運營管理在企業生存和發展中具有不可替代的作用。隨著經濟全球化不斷加深的今天，企業的規模、涉及領域、產品自身技術和人力密集程度不斷加大，同時外界競爭環境也在向著多樣化、復雜化發展，那么這就為企業運營增添新的方試，使運營管理體系更加完善。在新形勢下企業如何做好運營管理是提高自己的核心競爭力的一個重要方面。

1運營管理的內涵運營管理是指對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。運營管理是由生產管理演變而來，近現代以來企業更多的向服務業、公共事業等領域發展，而不僅指過去的制造業，運營管理（operations management)也就趨于主流。企業管理中最基本的職能是生產運營、科學技術、市場營銷、財務會計和人力資源，這五點互相促進、互相影響，只有這五點能夠有機的整合在一起才能對企業的發展帶來推動力。而運營管理的主要對象是生產運營過程和運營系統，企業的運營是要有計劃、有組織的對一個投入、轉換、產出的過程進行安排，并對此過程配以合理的實現的手段。企業運營管理，作為企業生存與發展關鍵的一個要素和各個要素之間的邏輯關系，它決定著一個企業的市場經營成效；從長遠角度來看，能否找到適合企業自身發展需要的企業運作模式并不斷完善這種機制決定著這個企業能否延續企業自身的競爭優勢，最終取得企業的持續且平穩的發展。總之，企業運營管理的目標就是通過創新的企業運營模式在有限的資源和時間里取得利益的最大化。

2現代企業競爭中運營管理特點隨著經濟全球化的不斷加劇和我國對外開放程度的不斷加深，企業運營管理面臨新的課題研究。運營管理如何更好地服務于企業，并使之適應市場競爭的需要，這已經成為企業運作中不可回避的課題。

2.1現代運營管理涉及范圍逐步加大。隨著現代企業涉及領域不斷擴大，那么于此相適應的運營管理也需要適應新形勢的發展,現代運營的領域已經不再單只傳統制造業，內容也不再僅僅是運營的過程的計劃、組織和監管。現代運營管理已將企業運營戰略的制定、運營系統設計、運營系統運行與監管等涵蓋到自己的范圍內。

2.2信息技術手段的應用。科學技術的提高給企業的運營管理帶來了新的技術手段，物料需求計劃、企業資源計劃、制造資源計劃等現代信息技術手段給企業運營帶來了新的方式。信息化程度的高低甚至已經成為一個企業綜合競爭力的一個指標。

3運營管理對企業核心競爭力的影響時下，經濟全球化的浪潮已經將中國企業推向了風口浪尖，在激烈的競爭中企業要想生存并有所發展就要不斷革新，以適應新形勢的需求。提高企業自身的核心競爭能力是如今每個企業無法回避的課題，只有具備核心競爭力才能企業才有旺盛的生命能力，并擁有可持續性的競爭優勢。企業的優勢可以簡短的概括為成本、時間、質量、收益等指標上。雖然雄厚的資金保障、領先的技術和優秀的人才是企業不可或缺的核心競爭能力，但是如果沒有高效可行的運營管理模式將這些要素組織起來，那么企業也無法真正的具有強大的競爭力。我們提倡是對企業運營管理所涵蓋的范圍綜合的運用科學手段，客觀的調查研究，指出企業運營管理中的缺陷，提出合理可行的解決方案，進而提高企業的運作效率，爭取更多的收益。無論從事于哪一行業的企業，其組織結構上分析主要有三個基本職能：生產和運營、財務和營銷。這三個職能雖然承擔不同的任務但又是相互聯系相互影響的。這些職能只有有機的統一結合起來才能保證企業按計劃的運行。

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