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移動通信室內分布系統工程績效管理優化策略
在移動通信的發展過程中，室內分布系統工程能成功實現樓宇內移動信號無縫覆蓋，提高通話質量，成為網絡優化的重要內容之一。下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：隨著國家社會經濟水平的不斷提升，推動了移動通信行業的進一步發展，國內諸多城市均是高樓密集、擁擠，這時的移動用戶數量亦隨之增多，采用室外基站的宏小區覆蓋發展困難較大。加上移動通信事業的持續發展，基站建設亦隨之加快，移動覆蓋范圍得以擴大，城市與許多鄉鎮移動用戶對移動通信水平提出了更高的要求。本文探討了移動通信室內分布系統工程的績效管理優化，并提出了實用性應用措施，為移動通信室內分布系統工程有序建設提供參考依據。
關鍵詞：移動通信;室內分布;系統工程;績效管理
隨著現代化社會經濟的不斷發展，移動通信工程建設中最關鍵的內容就是室內分布系統工程，現今的樓宇已實現了移動信號無縫覆蓋，從而提高通話質量，這亦是網絡優化工作有序開展的重要內容。而國內諸多室內分布系統工程企業中并沒有健全的績效管理機制，日常業務與企業戰略目標根本不能結合，企業發展整體缺乏持久性，這使得工程穩定性不高。因此，探討移動通信室內分布系統工程的績效管理優化，對移動通信室內分布系統工程建設水平提升有著極大推動作用。
一、室內分布系統工程現狀
移動通信網絡室內覆蓋面十分廣泛，且其具備更多的觀點與理論，有著多種組網方式，室內覆蓋強調的是室內移動用戶群的重要性，可將其用于室內移動通信環境改善，這里強調的是以覆蓋、容量、質量等不同方面要求規劃、設計網絡。科學合理的室內覆蓋應綜合考慮，可更好的平衡射頻性能，使其更好的滿足用戶要求，亦可便于各種設備投資及工程安裝、維護。室內覆蓋主要是增強室外信號功率以處理室內覆蓋，且可合理增設室內信號分布系統，這時便可有效改善室內覆蓋。我國移動通信網絡市場很大，更具備世界最大的移動通信用戶群體，全世界都關注著中國移動通信運營商的經營狀況，其對通信行業的可持續發展影響較大，且隨著我國社會經濟的飛速發展，國內移動通信在業務創新及網絡優化方面已獲得很大的成就，已是全球移動通信發展中的重要內容。
二、室內分布系統中績效管理作用
績效管理體系屬于工程建設的指導工具，績效管理可幫助員工們完成自身的工作，是一種科學有效的績效管理，可讓員工及時得到上級的示意，自身由此應作出相應的決策，工作應完成至那種程度，且何時才能是上級介紹。這時采用科學有效的管理途徑，更好的實現個人價值，從而有效提高管理水平，并提高企業經濟效益;且績效管理可快速提高工程技術與工程施工管理水平，可以此對人員績效管理進行合理優化，促進技術及工程施工管理水平的提高。往往移動通信網絡建設為周期性工程，其間無線網絡隨時都會變化，這時網絡優化人員應嚴格準確的把握其間的網絡數據，從而真正做到有的放矢。室內分布系統工程應強調管理人員優化的重要性，特別是其間相應的數據務必準確、科學、及時，確保績效管理指標的科學有效，從而促使各項工程優化;績效管理體系能夠有效控制工程成本、工期、質量，可以說評價為系統工程，其間包括成本、工期、質量等方面問題，而其間成本控制為事先控制，亦是對會產生的成本進行嚴格的事先控制，強調不影響工期、質量、安全，把項目實際成本嚴格控制于相應的預算范圍之內。項目成本主要是項目選擇階段、設計階段、施工階段、竣工維護階段，應嚴格控制工程成本關鍵設計階段，這時則應選擇最優施工方案，并編制出科學適當的節約措施，從而盡可能的發揮經營技術作用，以便將工程成本有效降低，獲得最佳控制效果。工期強調的是整個工程過程，應對其進行嚴格的計劃、設計、施工、維護，并采取相應的措施，以便保證工程建設有效竣工。室內分布系統工程中，工期控制應強調施工階段的各項施工，且質量控制亦是室內分布系統工程的重要目標，其深刻體現著工程各項工作業績，從而提高工程質量與水平，再構建科學完善的質量管理體系，使其與績效管理體系充分結合，再對室內分布系統工程適宜嚴格的跟蹤監測，要做到防患于未然。
三、移動通信室內分布系統工程的績效管理優化
3.1室內分布系統工程方案設計績效管理
室內分布系統工程最關鍵的內容便是設計工作，其間設計方案選擇確定及設計方案合理性關系著整個工程質量，設計人員應全面分析具體績效管理。采用合理的績效管理，提出相對應的績效指標，從而更好的引導并督促設計人員以各項規定采集數據，并全面分析工程中的各類前期數據，再選擇科學合理的室內分布系統組網方式，采用經濟適用類天線類型，從而設計出最經濟的系統組網方案。績效體系應基于實際工程情況來構建，這時便應全面掌握室內分布系統工程設計工作，室內分布系統工程技術優化則應根據室內覆蓋系統設計要求，并全面分析相應的覆蓋預測，再選擇適當的信號源，要全面分析室內分布系統選擇及射頻系統設計，從而詳細比較多種組網方式，以便確定適當的設計方案，且應對天線位置進行詳細的定位與嚴格優化。
3.2室內分布系統工程施工績效管理
施工中應不斷加強目標管理，嚴格將相關目標嚴格劃分，促進績效管理工作持續完善，輔助工程工期按時玩層，從而有效提高工程質量。工程施工中應嚴格控制各項工程質量，以工序控制為關鍵點，展開全過程跟蹤及檢驗，從而更好的確保整個過程中的安裝質量科學合理。應要求施工人員根據設計方案及圖紙施工，嚴格規范施工安裝工藝。其間各種器件均應嚴格固定，務必做到美觀整潔，不可影響大樓整體美觀性，工程施工中應嚴格控制各個規范要點，施工人員績效考核應嚴格審核其各項指標，以便有效提高績效管理。科學合理的安排計劃工期，應編制適當的網絡節點，再以實際情況嚴格確定各道工序時間，且相關工程應重點考核指標。盡可能避免工程網絡進度圖僅流于形式，以實際情況列出相應的指導目標，并加強獎懲制度的實行。
3.3室內分布系統工程驗收維護績效管理
室內分布系統驗收維護強調的是室內分布系統施工有序完成，并以實際情況制定相應的施工規范，應對工程安裝質量嚴格驗收，從而有效確保系統正常運行與維護。項目工程中的室內覆蓋仍在使用時，網絡維護工作務必全部完成。維護人員應嚴格定時定點，及時檢測其間產生的各種數據，并發現其間問題，采取針對性措施處理。往往維護人員的工作環境并不穩定，日常工作中的程序性極強，產生故障時應具備相應的處理問題，要不斷加強自身應變能力，引進科學有效的360度考核手段設計相對應的考核體系，從而更好的處理其間存在的問題。編制適當的檢測方案，構建合理的績效管理體系，有效提高維護人員工作主動性，確保移動通信室內分布系統工程績效管理有序開展。
四、結束語
績效管理強調的是管理，其間包括全部職能，而績效管理為連續不斷的交流過程，各項工作均應是員工與主管達成共同協議來完成。本文分析了室內分布系統工程現狀，簡述了室內分布系統中績效管理作用，探討了移動通信室內分布系統工程的績效管理優化，為移動通信室內分布系統工程有序建設提供參考依據。
參考文獻
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