行政主管筆試題
很多面試行政主管職位的朋友們，都很想知道面試官會問什么問題，下面應屆畢業生求職網小編就幫提供一些有關面試行政主管的筆試題，供大家參考一下。
假設自已開了一個家電代理公司，聘用了四名剛剛畢業的大學生，A，B，C，D，做為營銷員，四個人的月薪相差無幾，并按銷售業績12%的比例提成，做為獎金收入。兩個月后，四名營銷員的業績如下：
A：他老實聽話，但稍一放松管理就偷懶，工作不指派到頭上決計不會主動動手，叫苦的時間遠比干活的時間更多。他工作時間最長，但業績為零，兩個多月一無建樹，沒有完成一個訂單。
B：為人聰明機靈，表面上對老板唯唯諾諾，其實自己另有鬼主意，特別會干面子活，是得到老板夸獎最多的員工。自從他進入公司以來，在第一個月和第二個分別完成兩筆訂單，共售出產品6臺。
C：勤奮耐勞，善于死纏亂打，他除了跑業務還經常被老板指派一些其它方面的工作，目前他是唯一任勞任怨的員工。雖然他來的時間不長，卻也在第二個月勉強完成一筆訂單，售出產品1臺。
D：為人心思靈活，眼觀六路，耳聽八方，有B的聰明，但不象A那樣懶，只是工作時不象C那樣憨，目前D正在全力推動與一家大客戶的商談，對方有意向一次性訂購產品60臺。
三個月的試用期馬上就要結束了，因為自已的公司較小，他決定四個人中只留下一個，予以重用。
A，B，C，D 請選擇
那么你會留下誰？理由是什么？你決定員工去留的標準又是什么？
你的公司進入高成長期，三年之后，你的辦公室面積已經擴大了十多倍，手下的員工也增加到上百人，分成了幾個不同的部門。公司不僅人數目增加了，員工的質量也提高了，有博士、碩士，但你公司中缺少最得力的骨干——副總經理。
這時候你的老朋友，老沙是在管理屆有名的管理學顧問。你請老朋友來出謀劃策選公司中最得力的骨干。
老沙拿出一疊子表格是最新的'員工領導能力測試表，把一個領導者的素質拆解開來五部分，分別是管理能力、管理技巧、人際關系、影響力及判斷力，將這五部分進行分別測評之后打分，再統一加權平均，然后將管理層的員工按分數高低排列，這樣你就知道誰的能力強，誰的能力弱了。
老沙測評結果，有三個人能力最強是成為你的骨干的最好人選他們分別是甲，乙，丙；得分最高的是甲，次是乙，后是丙。換句話說老沙要從這三個人中選一位來做副總經理。
你看了看管理層員工測評打分排列表，想起了最先招進來的那老員工丁。便問老沙丁排第幾名。
老沙都不記得有這號人，把全公司名單看了幾遍終于在最后一名看到了丁的名字。丁在上百人里蹤合能力最差。
如果你選對人做副總理經公司會做大做強，反之倒閉。
甲，乙，丙，丁 請選擇
你會選誰做這副總經理？理由是什么？你決定的標準又是什么？
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