進入新世紀，全球體育用品業的形勢和格局發生了深刻的變化，各大品牌圍繞科技創新、規模擴張、知識產權、貿易保護和品牌戰略為核心的市場競爭日趨激烈;高新技術和新型材料的廣泛應用，有效地促進了運動成績提高的同時又形成了新的技術壟斷;旨在分割世界資源的品牌并購改變了全球市場的格局，特別是2006年8月，阿迪達斯以38億美元的代價并購銳步，結束了耐克、阿迪、銳步三足鼎立，進而形成了耐克、阿迪兩強對抗。歐洲、美國、日本三大體育用品市場仍在低谷徘徊。中國體育用品市場在新世紀，將會扮演著什么樣的角色呢?改革開放20多年來，中國體育用品業的發展取得了長足的進展并保持著強勁的發展態勢。基本上完成資本原始積累的諸多企業，開始走出“仿造”、“單純加工”和盲目造勢宣傳的誤區，向著科技開發、自主知識產權、規模擴張為主要目標的品牌戰略大踏步的邁進。

體育日益商業化和國際化，需要綜合性人才。如果某俱樂部或體育組織要召管理人員，或者公司要召營銷和贊助推廣人員，顯然有市場學位的人會更有競爭力;為此，有些學校開始設置專門課程，培養體育商業的復合性人才。體育商業的競爭越來越激烈，雇員必須有商業頭腦。尤其對一些老的體育組織來說，需要補充新鮮的商業人才，否則難以生存。因而一批體育人力資源機構或獵頭公司應運而生，這些機構和公司可以幫助他們找到相應的人才。澳大利亞體育人公司認為，初級和中級管理人員至少要體育管理學位。但這只是個門檻，隨著級別越來越高，相關性就不明顯了，主要還是靠經驗。英國和澳大利亞在這方面已經走向職業化，依靠專門的人才機構招賢納士。美國在這方面更是領先的。美國產生體育管理碩士的概念出現得非常早，目前已經有200種此類的體育學位。可以預測，下一代的體育決策者將是既有體育管理碩士文憑，又有豐富實踐經驗的人。

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